國際肉食巨頭泰森食品已經(jīng)不滿足于B2B這樣的業(yè)務模式,隨著中國消費者對健康肉食需求日益增強,泰森開始發(fā)力面向家庭的冷鮮肉市場。
11月29日,泰森食品中國區(qū)副總裁兼總經(jīng)理比爾·梅耶爾接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時透露,泰森食品于2001年進入中國市場,主要為工業(yè),批發(fā)和餐飲渠道提供雞肉產(chǎn)品,但這樣的業(yè)務模式并不能滿足中國廣大的普通家庭對肉食的需求,普通家庭消費者對生肉產(chǎn)品的需求日益強烈,于是泰森食品決定發(fā)力中國鮮肉市場。根據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2014-2017年中國冷鮮肉市場分析調查研究報告》中指出,目前國內(nèi)冷鮮肉僅占到豬肉消費量的20%左右,對比歐美、日本等發(fā)達國家的90%。冷鮮雞肉同樣消費量遠不及歐美,市場發(fā)展?jié)摿Ψ浅>薮蟆?/div>
冷鮮肉市場爆發(fā)在即
近年來,中國肉類消費發(fā)生了明顯的結構變化,呈現(xiàn)了從冷凍肉到熱鮮肉,再從熱鮮肉到冷鮮肉的發(fā)展趨勢,形成了“熱鮮肉廣天下,冷凍肉爭天下,冷鮮肉甲天下”的格局。冷鮮肉開始逐步走俏。以冷鮮雞肉為例,與熱氣雞肉相比,冷鮮雞肉在營養(yǎng)、口感、微生物抑制等方面明顯更佳。目前已經(jīng)許多專家建議政府鼓勵扶持冷鮮家禽消費和銷售,既能滿足下佛誒這對家禽的放心消費需求,又有利于恢復、保護家禽生產(chǎn)能力和家禽消費市場。
消費市場的變化,也帶動了中國肉類加工業(yè)的變化。
隨著消費者對食品安全和質量的重視,我國肉食行業(yè)存在著由低溫肉制品和冷鮮肉取代傳統(tǒng)生鮮肉的巨大的消費升級機會。此外,我國不同收入人群人均肉食消費量存在差距,未來低收入人群和農(nóng)村人口人均收入提高推動的需求增長也是行業(yè)增長機會所在。發(fā)達國家的超級市場里基本上都是冷鮮肉。中國少數(shù)大型肉類加工企業(yè)已經(jīng)覺醒,如雙匯、金鑼等已經(jīng)開設肉類連鎖店,大批量生產(chǎn)銷售冷鮮肉,冷鮮肉經(jīng)濟、實惠、方便,市場競爭力更強,發(fā)展勢頭迅猛。
冷鮮肉的問世對提高居民生活品質和食品安全具有重要意義。歐美國家吃冷鮮肉已經(jīng)有幾十年的歷史了,我國的一些大城市如北京、上海、廣州的居民也開始青睞冷鮮肉。業(yè)內(nèi)人士預測,隨著我國人民生活水平的提高,以及人們對食品安全衛(wèi)生的日益關注,在不久的將來,冷鮮肉將取代熱鮮肉和冷凍肉,成為我國廣大居民生肉消費的主流。
泰森借勢布局
泰森就是在這樣的市場趨勢下決定改變以往專注B2B肉食加工市場的業(yè)務格局,開始布局B2C的冷鮮肉市場,對于發(fā)力中國鮮肉市場的背景,比爾·梅耶爾向記者表示:“泰森食品2001年已經(jīng)在中國建立了工廠,目前在中國有3家工廠,到目前為止我們絕大部分在中國的業(yè)務都是企業(yè)對企業(yè),但是我們現(xiàn)在已經(jīng)開始了新一輪的戰(zhàn)略,我們要在全球成為一名提供創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)。所以我們現(xiàn)在在中國的戰(zhàn)略是要建立一個有創(chuàng)新的、能滿足當?shù)氐鞍踪|產(chǎn)品供應的食品公司。我們在中國已經(jīng)投入了大量資金,而且希望投入更多來了解中國消費者的行為,而不是把美國的現(xiàn)有產(chǎn)品搬過來。”
比爾·梅耶爾還透露:“泰森食品通過對中國消費者的市場調查,除了發(fā)現(xiàn)消費者喜歡冷鮮肉產(chǎn)品,還希望有更多的、比較簡便易做的半成品的肉食產(chǎn)品,所以泰森中國在今年夏末又推出了一個新的產(chǎn)品線,這個產(chǎn)品線通過深加工相關產(chǎn)品,把產(chǎn)品做成半成品了,消費者拿回家簡單烹飪就可以吃了。”
據(jù)悉,泰森食品在中國的市場主要集中在東部沿海地區(qū),泰森食品方面希望找到一些其他的城市能夠來推出其鮮肉的產(chǎn)品線。但是,在嘗試發(fā)展其他區(qū)域的時候,泰森遇到了一個對業(yè)務的挑戰(zhàn),就是要找到合適的儲藏和冷鏈物流,只有這樣才能讓泰森食品的鮮肉產(chǎn)品完全符合生產(chǎn)銷售標準。
泰森食品在發(fā)展電商渠道的時候也遇到了儲藏與冷鏈的問題。為了更好的向中國更廣闊市場布局,泰森食品也在積極布局電商渠道。比爾·梅耶爾表示,中國電商渠道的銷售額遠超過美國,市場前景非常廣闊,基于電子商務渠道,泰森也在一直在布局這塊市場,包括與天貓、京東、一號店等主流電商平臺合作。不過,布局電商渠道的時候,泰森食品面臨最大的問題就是冷鏈和物流方面的問題。“由于我們的鮮肉產(chǎn)品不像衣服、書這些東西在保存上沒有時間的限制。確保我們的產(chǎn)品和運輸是衛(wèi)生的,防止細菌生長,是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。”比爾·梅耶爾表示。
事實上,冷鏈問題只是一方面,最終目的還是要保障食品安全。此前外資肉食加工企業(yè)福喜被爆出食品安全事件,導致消費者對一些肉食企業(yè)信任度開始下滑。
比爾·梅耶爾同樣意識到食品安全的重要性,他表示,泰森在中國的業(yè)務整個肉食產(chǎn)業(yè)鏈都會涉及到,整個生產(chǎn)流程跟在美國的流程基本相似,只有確保我們食品安全的情況下,才會進行生產(chǎn)。例如在養(yǎng)殖環(huán)節(jié),有一些養(yǎng)殖廠是自己的,也有一些合同養(yǎng)殖場,不管是哪一種養(yǎng)殖場,都必須要嚴格地遵守泰森食品的規(guī)章制度,包括對養(yǎng)殖本身飼料的安全性,養(yǎng)殖的成長過程等都有嚴格的食品安全及質量管控標準。比爾·梅耶爾還指出,為了更好的保證食品安全,食品企業(yè)需要建立起完善的追溯體系,例如泰森已經(jīng)在冷鮮肉產(chǎn)品上建立了追溯體系,消費者可以清晰地了解到購買的雞肉產(chǎn)品是來自哪個農(nóng)場的。

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