?。?）規(guī)模不等同效益
　　其實，與國際知名肉雞公司相比，我國肉雞企業(yè)目前缺少的并不是資金，以三家上市公司為例，它們通過融資和增發(fā)股票等方式，掌握了很多社會資源，投資擴(kuò)大產(chǎn)能并不是問題。從它們現(xiàn)有的規(guī)模和計劃投資的規(guī)模來看，有的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正大集團(tuán)、泰森集團(tuán)、福喜集團(tuán)等跨國公司在國內(nèi)的投資規(guī)模。但是，肉雞行業(yè)并非投入資金就能盈利，必須在行業(yè)積累相當(dāng)深厚的資源，包括自然資源、市場資源、社會資源、渠道網(wǎng)絡(luò)配置等，才能獲得預(yù)期效益。近兩年，國內(nèi)上市肉雞企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張明顯，但是贏利水平并沒有達(dá)到預(yù)期，其中就有這個原因。
　　從目前三家上市公司情況來看，在多年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中已經(jīng)掌握了一定的資源，但是仍需不斷積累，才能實現(xiàn)規(guī)模效益。另外，肉雞行業(yè)存在同質(zhì)化競爭現(xiàn)象，如果不能解決經(jīng)營層面的問題，單純做大規(guī)模并不一定能提高市場競爭力。
　　（2）消費市場需要培育
　　從目前國內(nèi)消費情況來看，并不存在雞肉短缺的問題，因為豬肉仍然是中國第一大肉類消費品，而且豬肉與雞肉的相關(guān)性很大，價格聯(lián)動性明顯。在豬肉市場份額不變的情況下，片面擴(kuò)大肉雞生產(chǎn)規(guī)模，市場能否消化那么多產(chǎn)能也是一個重要問題。
　　當(dāng)前上市公司缺少的是雞肉產(chǎn)品的市場推廣策略、銷售渠道的構(gòu)建、銷售網(wǎng)絡(luò)的完善等對于市場終端的掌控能力，如果能通過擴(kuò)大消費量來拉動企業(yè)生產(chǎn)，將會使其生產(chǎn)行為的目的性、目標(biāo)性更加明確，讓企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)充成為良性發(fā)展的動力源泉，不斷實現(xiàn)新的跨越，這才是理性和有希望的企業(yè)。