雙匯把員工的能力提升看作是企業(yè)未來的發(fā)展重要一環(huán)。作好企業(yè)培訓(xùn)必需改變觀念。分歧的思想方法，會發(fā)生分歧的行為，招致分歧的后果。要想做好員工培訓(xùn)任務(wù)，首先從企業(yè)治理者角度必需對企業(yè)培訓(xùn)的意義予以從新看法，從新定位培訓(xùn)在企業(yè)出產(chǎn)中的位置，把企業(yè)培訓(xùn)算作是關(guān)系企業(yè)將來死活生死的大工作。
　　企業(yè)治理者要有人才的憂患認識，要清楚今日的培訓(xùn)決議著明日的企業(yè)競爭力、諾言度和員工本質(zhì)構(gòu)造，培訓(xùn)是企業(yè)可繼續(xù)開展的動力包管。雙匯把員工的本質(zhì)算作是企業(yè)的將來。外貿(mào)業(yè)務(wù)員營銷培訓(xùn)師服務(wù)員旅社操作員業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)助理采購前臺接待業(yè)務(wù)代表資深業(yè)務(wù)員銷售代表預(yù)算員
　　雙匯負責(zé)人表示：如何做好企業(yè)培訓(xùn)任務(wù),這個也是企業(yè)的老大難問題了，普通的企業(yè)培訓(xùn)都是敷衍了事沒有用果，必須要做好企業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。