集團MT（管理培訓生）計劃自2006年起實施以來，在集團領(lǐng)導和各事業(yè)部的重視下，為數(shù)不少的MT已成長為集團中高級管理干部。MT模式已經(jīng)成為培養(yǎng)集團未來管理者的重要形式之一。MT年度述職，是集團檢驗、幫助MT成長的有效形式之一。
　　1月10日，在集團人力資源部的組織下，2011至2012屆MT述職交流會在成都順利舉行。10日下午1點30分，會議在激情四射的歌聲中拉開序幕，20余名各屆在蓉MT和部分團委干部參加了會議。會議由集團辦公室主任、2008屆MT、團委書記張明貴主持。永好董事長、王航副董事長、唐勇總監(jiān)、李建雄總監(jiān)助理、董事會高級審計監(jiān)察專員江橋女士、財務(wù)部長牟清華分別到會與MT及團委干部親切交流。本次述職交流會由8名MT述職與青年互動交流兩部分組成。
　　據(jù)悉，述職活動圍繞“2012年度主要工作、工作成績、不足之處及改進措施，2013年度工作及個人發(fā)展計劃”兩大方面進行匯報。與會評委在聽取8名述職MT后，對其一一進行了點評。既肯定了他們的成績，又指出了他們存在的不足之處。其他與會MT也積極提問，并從自身經(jīng)歷出發(fā)，現(xiàn)身說法，向述職MT提出中肯的建議。通過述職，8名MT更加清晰地認識到了自身存在的不足，并據(jù)此完善和調(diào)整了2013年改進措施和努力方向。
　　青年干部交流會采用由往屆MT（何成、王坤、陳智堯、嚴帥）擔當分享嘉賓，并與現(xiàn)場MT現(xiàn)場互動的形式舉行?；咏涣鲿夥杖谇ⅲ窒砑钨e們毫無保留，與會MT踴躍提問。與會人員非常有收獲。
　　集團領(lǐng)導歷來注重對年輕干部的培養(yǎng)與關(guān)懷。永好董事長到會鼓勵MT并回答了MT現(xiàn)場提問。一問一答間，教導MT要有廣泛的興趣愛好，要摒棄浮躁，處變不驚，擁有良好的情緒管理能力；同時要具備不被小利所惑、確立了目標就要堅決去做和不要怕吃苦的優(yōu)秀品質(zhì)。
　　王航副董事長分享了他對宏觀環(huán)境和社會思潮的思考，結(jié)合集團2013年“變革、加壓”戰(zhàn)略主題，號召大家保持良好的心態(tài)，做變革中的建設(shè)者。唐勇總監(jiān)在交流中特別關(guān)照與會年輕人在工作和生活中，不要刻意改變自己去學別人的性格，而是要學習別人的方法。李建雄總監(jiān)助理在聽取MT述職后，談到做一名合格的管理人員，要自律，要知道下屬的優(yōu)勢與不足，并勤于思考、善于總結(jié)。江橋女士在認真聽取MT述職報告后，提出了中肯的建議，受到與會年輕人的尊敬。
　　此次MT述職交流會通過互動交流，了解了與會MT的心聲，打開了他們的心扉和思路。在肯定與會MT取得成績的同時，亦針對他們的不足，提出了改善建議。會議取得預期效果，相信在未來的一年，MT們能夠既仰望星空，又腳踏實地，取得更大的進步。