禾豐股份8月30日披露半年度報告，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入136.43億元，同比增長38.53%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.51億元，同比下降58.52%。

　　2021年上半年，公司發(fā)展承受較大壓力：飼料原料成本同比大幅增長，飼料業(yè)務(wù)毛利率相比于去年同期有所下降;白羽肉雞業(yè)務(wù)雞雛成本與飼料成本同比大幅增長，終端市場消費情況不佳，產(chǎn)業(yè)鏈利潤相比于去年顯著下滑;生豬價格連續(xù)大幅度下跌，養(yǎng)豬行業(yè)面臨較大壓力。

　　面對上述不利因素，公司加快內(nèi)部變革節(jié)奏，加大關(guān)鍵人才引進力度，強化采購、技術(shù)、市場、生產(chǎn)等模塊的聯(lián)動，加強對標、復(fù)盤管理，與此同時，穩(wěn)健合理地安排資本支出，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，在行業(yè)景氣度下行的情況下保證公司各項業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展。

　　實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤2.60億元，同比下降56.81%。報告期末，公司總資產(chǎn)達到129.29億元，較上年末增長11.01%;歸屬于母公司所有者權(quán)益達到68.16億元，較上年末增長0.94%。

　　公司飼料業(yè)務(wù)經(jīng)營進展

　　2021年上半年，飼料原料價格維持高位震蕩，下游養(yǎng)殖業(yè)行情復(fù)雜多變，飼料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分化之勢愈發(fā)顯著。在此機會與風險并存的階段內(nèi)，公司充分發(fā)揮頭部企業(yè)品牌與技術(shù)優(yōu)勢，飼料業(yè)務(wù)加快變革步伐，對外勇于開拓、對內(nèi)精打細磨，持續(xù)提高自身的核心系統(tǒng)能力。

　　報告期內(nèi)，公司豬飼料、禽飼料、反芻料三大業(yè)務(wù)線各有建樹：禽飼料與反芻料銷量增幅明顯優(yōu)于行業(yè)產(chǎn)量平均增速，而以我國北方為主要銷售區(qū)域的豬料業(yè)務(wù)，在北方地區(qū)生豬復(fù)養(yǎng)進程基本結(jié)束的情況下，豬料對外銷量仍然保持著50%以上的增幅。整體來看，上半年，公司合并范圍內(nèi)企業(yè)飼料外銷量再創(chuàng)半年度銷量新高，達到205.03萬噸，同比增長25%，超額完成了年初制定的銷量目標。

　　公司生豬業(yè)務(wù)經(jīng)營進展

　　2021年上半年，受生豬產(chǎn)能持續(xù)恢復(fù)等因素影響，生豬價格持續(xù)大幅走低，行業(yè)步入下行周期。公司進入生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域較晚，規(guī)模較小，報告期內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營，控參股企業(yè)合計出欄量同比增長157%。

　?、俜€(wěn)步發(fā)展，控制節(jié)奏

　　上半年面對生豬市場行情的變化，公司穩(wěn)步推進種豬、仔豬、育肥及放養(yǎng)業(yè)務(wù)，報告期內(nèi)公司控股及參股企業(yè)銷售生豬54.6萬頭，同比增長157%。其中肥豬22.7萬頭，仔豬28.1萬頭(內(nèi)銷18.4萬頭、外銷9.7萬頭)，種豬3.8萬頭。行情突變的情況下，公司根據(jù)市場形勢快速調(diào)整運營策略，如仔豬價格下行時減少外部采購、控制放養(yǎng)節(jié)奏、放緩部分項目等。

　　②提效率、降成本，改善運營質(zhì)量

　　行業(yè)進入下行周期時，成本與效率的管控是豬場得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。報告期內(nèi)公司通過多種方式提升效率、降低成本、改善豬場運營質(zhì)量。在生產(chǎn)效率提升方面，公司及時更新淘汰落后產(chǎn)能，包括無效及低產(chǎn)能母豬、不達標豬場及放養(yǎng)場，提高母豬的生產(chǎn)性能以及豬場生產(chǎn)管理效率;不斷優(yōu)化種群結(jié)構(gòu)，同時調(diào)整營養(yǎng)方案與飼喂管理模式。截止報告期末，公司母豬存欄7.9萬頭，其中三元留種母豬比例進一步下降為5.5%。在成本控制與運營質(zhì)量提升方面，公司深入推進豬場對標管理，通過對標分析，加強各項費用管控、降低成本、提高人效，同時梳理組織架構(gòu)、優(yōu)化人員配置，潛心打磨內(nèi)部運營水平，確保行業(yè)步入上行通道時能夠快速獲取利潤。

　　③夯實生物安全體系，保障生產(chǎn)健康運營

　　非洲豬瘟仍是擾動生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，報告期內(nèi)公司依然把生物安全工作擺在首位，繼續(xù)以外防輸入、內(nèi)防感染為管理要點，夯實豬場內(nèi)外生物安全防控體系，持續(xù)提高團隊技術(shù)素養(yǎng)，進一步完善獎懲機制，確保團隊始終保持高度的責任心與警惕性。與此同時，公司在保證安全的前提下，科學管控消毒、檢測及動保等環(huán)節(jié)，注重防疫成本投入有效性，努力降低生物安全防控成本。

　　④推進屠宰項目，提升產(chǎn)業(yè)競爭力

　　報告期內(nèi)公司快速推進安徽生豬屠宰及肉制品深加工與冷鏈物流項目建設(shè)，力爭年底投產(chǎn)，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈抵御行業(yè)周期性風險。公司亦將繼續(xù)探索屠宰、食品加工等下游業(yè)務(wù)機會，不斷完善生豬產(chǎn)業(yè)版圖，提高養(yǎng)殖板塊抵御市場風險的能力。