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新五豐:2020上半年凈利潤為1.49億元 同比增長2384.61%

2020-08-31      來源:博亞和訊    
 
內(nèi)容摘要:  新五豐8月28日公布2020年半年度報告。公司2020年1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入9.25億元,同比增長12.43%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為
  新五豐8月28日公布2020年半年度報告。公司2020年1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入9.25億元,同比增長12.43%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.49億元,同比增長2384.61%,每股收益為0.2300元。
  報告期內(nèi),面對新冠肺炎疫情的嚴峻考驗,非洲豬瘟的持續(xù)影響,公司牢牢把握“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”工作總基調(diào),堅持“一條主線”、實現(xiàn)“兩步走目標”、突出“三條路徑”、打造“三大優(yōu)勢”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極主動作為,加快產(chǎn)能布局,多舉措做好“兩防兩保”工作。
  報告期內(nèi),公司重點工作如下:
 ?。ㄒ唬┤婕訌婞h的建設,為企業(yè)強根鑄魂。
  公司黨委自成立以來,積極發(fā)揮領導核心作用,把方向、管大局、保落實,確保監(jiān)督黨和國家方針政策在公司的貫徹執(zhí)行,堅決貫徹國企兩個“一以貫之”。公司黨委書記何軍擔任公司董事長,讓全面從嚴治黨在公司落實落地,認真履行全面領導企業(yè)職責,提高全面領導質(zhì)量,把全面領導企業(yè)的根本責任落實到國有資本保值增值和國企聽黨話、跟黨走上。確保黨全面領導國企要求貫穿和落實到公司的改革、發(fā)展、管理等各方面全過程。公司認真做好黨組織“五力”建設和黨員隊伍“四美”建設,在夯實基層黨支部“五化”建設水平的基礎上,進一步強化支部功能,堅持政治建設和組織建設相統(tǒng)一,堅持黨的全面領導與全面從嚴治黨相統(tǒng)一,堅持整體謀劃與分類指導相統(tǒng)一,堅持目標引領和問題導向相統(tǒng)一,堅持外力推動與激發(fā)內(nèi)力相統(tǒng)一,堅持全面從嚴治黨與全面從嚴治企相統(tǒng)一。
  (二)堅持“防非”固本,強化精準施策,不斷提升防控實力。
  公司努力構(gòu)建養(yǎng)殖生物安全體系優(yōu)勢。充分利用湖南區(qū)域丘陵山地屏障優(yōu)勢,從新建豬場選址、生物安全工藝設計、分點飼養(yǎng)、仔豬專業(yè)育肥、區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)分散與配套有機結(jié)合布局、減少豬群調(diào)運防止交叉感染等方面做好了頂層設計。同時,公司高度重視生物安全管理工作,設置了專門的防疫機構(gòu)和監(jiān)察督導體系,嚴格執(zhí)行“安全第一、安全就是效益”的方針和“100-1=0”防疫理念,確保了各項生物安全管理工作措施的落實、落地、落細。
  在非洲豬瘟防控過程中,公司全員在“防非”領導小組的帶領下,結(jié)合公司工作實際,認真落實各項防疫措施,做好防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的生物安全管理。一是各養(yǎng)殖單位積極開展防控非洲豬瘟風險點的嚴密排查,將各項工作落實到人、將整改落實情況實行銷號制管理;二是完善防控非洲豬瘟監(jiān)督體系,進一步強化事前事中事后全流程監(jiān)管;三是進一步全面提升全員防控非洲豬瘟的思想意識,要求全員對公司制定并下發(fā)的《生物安全管理手冊》做到應知應會,并不斷加大對防控非洲豬瘟設施設備等硬件投入,設置防疫補貼及防疫獎,增加了生產(chǎn)一線員工的收入;四是每月組織召開非洲豬瘟防控視頻會議進行防控工作布置,認真分析疫情形勢和防疫工作開展情況,查漏補缺、總結(jié)經(jīng)驗,降低防疫風險;五是強化公司非洲豬瘟的檢測功能。優(yōu)化檢測實驗室的區(qū)域配備,使其能夠覆蓋全部自有養(yǎng)殖場、租賃場、加盟農(nóng)戶,做到快速及時檢測。同時組織基地技術(shù)人員參加采樣和檢測培訓,規(guī)范樣品采集、保存和送檢方法與流程;六是積極協(xié)調(diào)生豬跨區(qū)域調(diào)運問題,以減小區(qū)域間防疫限調(diào)政策對公司的影響;七是進一步做好生豬屠宰及生豬產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的防控工作,廣聯(lián)公司嚴格落實防疫主體責任,開展非洲豬瘟檢測,并主動接受監(jiān)督檢查。
  通過對生豬來源的溯源管理、生產(chǎn)線定期徹底消毒、加大檢測設備和人員的投入,有效降低了生豬屠宰以及生豬產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的防疫風險;八是加大一線支持力度,確保防控工作持續(xù)有效。安排總部管理員工分批支援防控一線工作,取得較好效果。
  公司中心實驗室構(gòu)建“四點一線”獸醫(yī)管理體系,防控新要求、手冊、制度的下發(fā),生物安防設備設施投入等一系列實質(zhì)性措施,夯實了公司生物安全體系建設。
  (三)大力推進“粵港澳大灣區(qū)”項目建設,加快區(qū)域布局。
  報告期內(nèi),為積極擴大生豬養(yǎng)殖規(guī)模,拓展廣東當?shù)厣i市場,公司以現(xiàn)金方式收購廣州聚力科技發(fā)展有限公司全資子公司廣州壯壯科技發(fā)展有限公司90%股權(quán),交易對價為人民幣14,968,421元。本次收購完成后,廣州壯壯科技全體股東擬按照出資比例向廣州壯壯科技同比例增資共計4,000萬元。本次增資中,公司按照出資比例向廣州壯壯科技同比例增加投資3,600萬元,廣州聚力科技按出資比例向廣州壯壯科技同比例增加投資400萬元,增資后廣州壯壯科技注冊資本為5,700萬元,公司仍持有廣州壯壯科技90%的股權(quán),廣州聚力科技仍持有廣州壯壯科技10%的股權(quán)。收購、增資事項完成后,廣州壯壯科技發(fā)展有限公司將投資16,396.36萬元建設廣州從化區(qū)鰲頭豬場項目。
 ?。ㄋ模┒啻氩⑴e,推動公司持續(xù)發(fā)展。
 ?。?)按照生豬養(yǎng)殖標準化、自動化、智能化、工業(yè)化要求,通過技術(shù)升級改造向內(nèi)挖潛增效。報告期內(nèi),為進一步提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,公司在原有欄舍的基礎上將惠州分公司改造成為年出欄商品豬7.2萬頭(商品肥豬和商品仔豬)規(guī)模,項目總投資為3,442萬元。
  (2)報告期內(nèi),公司成立屠宰擴產(chǎn)能項目組負責公司屠宰產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展工作,加快在養(yǎng)殖產(chǎn)能密集區(qū)域的屠宰產(chǎn)能布局。
 ?。?)為降低飼料成本、滿足公司養(yǎng)殖集中區(qū)域自用需求,公司成立了耒陽新五豐生物飼料科技有限公司衡陽分公司,并以租賃方式獲得飼料廠房生產(chǎn)配合飼料。
 ?。?)為降低采購成本,提高采購效率,公司牽手阿里巴巴電商平臺,輔助公司采購向數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型。
 ?。?)報告期內(nèi),針對各類豬只出口、內(nèi)銷,公司通過出臺、完善、改進相關(guān)制度、方案、辦法,進一步推動和規(guī)范公司生豬銷售工作。公司積極參與供港澳過駁站選址、建設和驗收工作,加快公司租賃豬場供港澳出口注冊申請工作步伐,努力克服疫情對出口業(yè)務的影響,多舉措推進外銷業(yè)務。
 ?。?)報告期內(nèi),公司統(tǒng)一管理、運營旗下鮮肉品牌,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、拓寬銷售渠道,在使用原自有平臺終端銷售的基礎上開發(fā)網(wǎng)絡銷售新渠道。
 ?。ㄎ澹﹥?yōu)化組織架構(gòu),推進三項制度改革。
  (1)為進一步提升公司養(yǎng)殖板塊的管理水平和工作效率,養(yǎng)殖板塊管理架構(gòu)重新設計為“一個中心、三個事業(yè)部”:種豬事業(yè)部、母豬事業(yè)部、育肥事業(yè)部、生產(chǎn)技術(shù)中心,管理架構(gòu)進一步優(yōu)化。同時,將省內(nèi)養(yǎng)殖區(qū)域劃分為湘南、湘中、湘北三個區(qū)域,深耕區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)揮成效。
 ?。?)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理需要,對公司本部組織機構(gòu)進行調(diào)整,將公司本部原有13個職能與管理部門整合優(yōu)化為7個職能部門、2個中心:辦公室、財務信息部、組織人事部、審計部、董事會辦公室、黨群工作部、紀檢監(jiān)察室、投資發(fā)展中心、運營中心。
 ?。?)報告期內(nèi),公司成立三項制度改革領導小組,科學調(diào)整組織架構(gòu),建立更加完善的崗職體系及崗位管理制度。堅持黨管干部、黨管人才原則,推行“全體起立、擇優(yōu)坐下”的公開競聘上崗選拔,強調(diào)以崗擇人、人崗相適、寧缺勿濫原則,真正建立一支“精干高效”的新五豐團隊。
  本期內(nèi)各主要業(yè)務模塊完成情況如下:
  1、生豬出口:本期完成生豬出口銷售收入2,813.73萬元,較上年同期減少2.83%。本期出口0.54萬頭,較上年同期減少0.84萬頭,減少60.87%,其中自有豬場出口0.41萬頭,較上年同期增加0.38萬頭,增長1,266.67%。出口收入下降的原因是由于國內(nèi)以及香港自檢出非洲豬瘟疫情,各地海關(guān)調(diào)整供港豬檢驗檢測及運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的流程,加強監(jiān)管力度,國內(nèi)供港生豬數(shù)量整體大幅下降。同時,由于內(nèi)地口岸供港路途較遠,為降低長途運輸可能帶來的疫病感染風險,確保生豬安全,從而導致出口數(shù)量減少。
  2、生豬內(nèi)銷:本期完成國內(nèi)銷售收入57,370.90萬元,較上年同期增加78.87%。主要原因是2020年上半年生豬價格一直處在高位,導致生豬內(nèi)銷收入增加。
  3、飼料營銷:本期完成飼料銷售2,332.48噸,較上年同期減少66.23%,完成銷售收入703.27萬元,收入與上年同期比減少63.43%;銷售收入下降的原因主要是飼料的外銷量下降。
  4、原料貿(mào)易及其他:本期完成銷售收入7,136.85萬元,較上年同期增加656.35%。主要原因是由于原料貿(mào)易業(yè)務量增加。
  5、鮮肉業(yè)務:本期完成銷售收入3,562.41萬元,較上年同期增加13.09%。主要原因是由于本期鮮肉價格上漲,導致收入增加。
  6、凍肉業(yè)務:本期實現(xiàn)銷售收入6,286.15萬元,較上年同期增加246.87%。主要原因是由于本期凍肉的銷售量增加。
  7、屠宰冷藏業(yè)務:本期實現(xiàn)銷售收入14,596.63萬元,較上年同期減少63.00%。主要原因是屠宰量下降。
  同時,公司發(fā)布2020年前三季度業(yè)績預告,預計2020年1月1日到2020年9月30日業(yè)績:凈利潤18000萬元至27000萬元。
  關(guān)于2020年前三季度業(yè)績變化原因,公司表示:生豬價格上升。
 
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