金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人廈門會(huì)晤將于9月3日-5日舉行。本次領(lǐng)導(dǎo)人廈門會(huì)晤期間將舉辦2017年金磚國家工商論壇。
從今天開始，“中國貿(mào)促”微信將獨(dú)家推出“中企與金磚”專欄，邀請(qǐng)中國知名企業(yè)講述他們“走出去”在金磚國家投資興業(yè)的故事。這些企業(yè)在海外發(fā)展的道路上經(jīng)歷過陽光，也經(jīng)歷過風(fēng)雨，成功的背后是各種困難和挑戰(zhàn)。
民以食為天。今天，我們先聽聽中糧集團(tuán)董事長趙雙連介紹中糧集團(tuán)與金磚國家的故事。
與新中國同齡的中糧集團(tuán)是國際領(lǐng)先的全球大糧商之一，中糧的全球布局、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略使其擁有全球最大市場及巨大的發(fā)展?jié)摿?。其中，金磚國家是中糧國際化布局的重點(diǎn)。金磚國家農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢有哪些？中糧集團(tuán)為什么選擇金磚國家作為貿(mào)易投資合作的重點(diǎn)？
金磚國家發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢
1、豐富的水土資源
巴西和俄羅斯幅員遼闊，擁有豐富的土地資源和水資源，具備農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要素。據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）統(tǒng)計(jì)，巴西農(nóng)地面積2.83億公頃，占國土面積的33%；俄羅斯農(nóng)地面積2.18億公頃，占國土面積的12.7%。兩個(gè)國家目前處在“拓展農(nóng)業(yè)邊疆”的發(fā)展階段，耕地面積仍在不斷擴(kuò)大。
2、可預(yù)見的生產(chǎn)效率提升
巴西政府鼓勵(lì)機(jī)械化生產(chǎn)和技術(shù)革新，聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）預(yù)測巴西的全要素生產(chǎn)率可達(dá)到4%，表示通過農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展，巴西的生產(chǎn)效率將得到進(jìn)一步提升。俄羅斯農(nóng)業(yè)尚處于發(fā)展階段，作物單產(chǎn)水平低，小麥、玉米、大豆每公頃單產(chǎn)分別為2.69噸、5.51噸、1.48噸，較世界平均水平分別低21%、5%、49%。未來隨著對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投入的增加，生產(chǎn)效率將得到有效提升。
3、非轉(zhuǎn)基因作物發(fā)展?jié)摿薮?/strong>
俄羅斯及黑海地區(qū)有廣袤的黑土地，適合大豆、玉米、小麥等作物生長。此外，俄羅斯對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)格，農(nóng)業(yè)種植實(shí)施歐盟標(biāo)準(zhǔn)，俄羅斯非轉(zhuǎn)基因大豆具有優(yōu)質(zhì)和蛋白含量高等特點(diǎn)。在未來的農(nóng)業(yè)發(fā)展中，俄羅斯及黑海地區(qū)將成為全球最重要、產(chǎn)量最高的非轉(zhuǎn)基因作物產(chǎn)區(qū)。
中國與其他金磚國家在農(nóng)業(yè)上具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。中國是全球人口第一大國，也是全球最大的糧食及食品消費(fèi)國。受到自身資源稟賦所限，中國要從國際市場進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品來滿足國內(nèi)消費(fèi)，比如油脂油料、食糖、肉類和乳制品等。
巴西和俄羅斯是全球重要的農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)國和出口國，與中國的進(jìn)口需求高度互補(bǔ)。巴西是全球最大的大豆、食糖和雞肉出口國，全球第二大牛肉出口國，俄羅斯是全球最重要的非轉(zhuǎn)基因大豆產(chǎn)區(qū)。2016年中國從巴西進(jìn)口大豆3,820萬噸，從俄羅斯進(jìn)口非轉(zhuǎn)基因大豆40萬噸，合計(jì)占進(jìn)口大豆總量的46%；從巴西進(jìn)口食糖近200萬噸，占進(jìn)口食糖總量的65%；從巴西進(jìn)口肉類74萬噸，占進(jìn)口肉類總量的17%。
趙雙連董事長表示，中糧集團(tuán)作為國內(nèi)最大的農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)，肩負(fù)保障國家糧食食品安全的重要責(zé)任，因此選擇金磚國家作為貿(mào)易投資的重點(diǎn)區(qū)域，布局物流倉儲(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外一手優(yōu)質(zhì)糧源的掌控，將全球重要糧食產(chǎn)區(qū)和中國消費(fèi)市場緊密聯(lián)系起來。
與金磚國家的合作模式
1、貿(mào) 易
中糧一直與金磚國家保持密切貿(mào)易往來。2016年，中糧從金磚四國進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品及食品總量達(dá)750萬噸，金額約31億美元，占中糧進(jìn)口產(chǎn)品總額的33%。其中，中糧進(jìn)口巴西大豆、肉制品和食糖等749萬噸，進(jìn)口俄羅斯各類油脂等約6,000噸，進(jìn)口印度棉花、香料、飼料等2,100噸，對(duì)南非有少量蒸谷米出口。
近幾年還與巴西、俄羅斯、印度、南非在棉花、棉短絨、羊毛等商品進(jìn)口和紡織品及服裝出口方面展開貿(mào)易合作。2016年至今從巴西進(jìn)口商品約5,000萬美元，從俄羅斯進(jìn)口商品約1,600萬美元，從印度進(jìn)口商品約1,000萬美元。同時(shí)，中糧每年向俄羅斯出口成衣、面料超過1,000萬美元。
2、投 資
中糧還在金磚國家進(jìn)行了實(shí)業(yè)投資。通過并購來寶集團(tuán)農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)和荷蘭谷物交易商尼德拉（Nidera），中糧在金磚國家投資約20億美元，占海外投資總額的48%。
中糧在巴西投資金額超過19億美元，開展油籽、谷物、糖、咖啡、化肥、種子等各類業(yè)務(wù)，其中自有糧源掌控、糧源加工及中轉(zhuǎn)物流設(shè)施有1家大豆壓榨廠、4家糖廠、1家轉(zhuǎn)運(yùn)站、2個(gè)碼頭和19座筒倉。2017年在巴西的谷物油籽經(jīng)營量將超過1,000萬噸，加工能力為132萬噸/年，倉儲(chǔ)能力為181萬噸；甘蔗壓榨能力達(dá)1,550萬噸；自有港口中轉(zhuǎn)能力為300萬噸。
巴西作為最具增長潛力的“世界糧倉”，是中糧集團(tuán)最重要的海外投資地之一，全球農(nóng)產(chǎn)品布局的關(guān)鍵一環(huán)。中糧與巴西以農(nóng)產(chǎn)品為核心，深入價(jià)值鏈腹地，涵蓋了化肥在內(nèi)的農(nóng)業(yè)服務(wù)到貿(mào)易物流，一直延伸到農(nóng)產(chǎn)品初加工和深加工。構(gòu)建起“你中有我、我中有你”、互利共贏的密切合作伙伴關(guān)系，借力中糧遍布全球的產(chǎn)業(yè)鏈條，在全球最大、最具發(fā)展?jié)摿r(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場和全球糧食主產(chǎn)地之間搭建起穩(wěn)定的糧食走廊。
同時(shí)，中糧擁有南非最大的大豆壓榨廠，在印度擁有一個(gè)精煉廠。
趙雙連董事長表示，為貫徹國家“一帶一路”倡議、落實(shí)汪洋副總理對(duì)中糧參與俄遠(yuǎn)東開發(fā)的工作要求，中糧今年在俄羅斯注冊(cè)成立了遠(yuǎn)東公司，作為中糧集團(tuán)在俄羅斯的糧油產(chǎn)品采購平臺(tái)，加快俄羅斯非轉(zhuǎn)油料的進(jìn)口業(yè)務(wù)，并與俄羅斯當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，將俄羅斯高端礦泉水引入中國。
中糧在金磚國家根據(jù)不同的資源情況，建立了不同的合作模式，比如俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)是優(yōu)質(zhì)的非轉(zhuǎn)油脂油料生產(chǎn)基地，俄羅斯，中糧與俄羅斯合作以貿(mào)易為主，在油脂合作上歷史悠久，2017年，中糧執(zhí)行了首批以市場化方式、經(jīng)陸路口岸運(yùn)抵中國的俄羅斯小麥的進(jìn)口任務(wù)，簽訂共計(jì)2,000噸俄羅斯春麥采購合同。目前已全部通關(guān)完畢，并運(yùn)抵國內(nèi)客戶工廠加工。
趙雙連表示，未來中糧會(huì)繼續(xù)保持并擴(kuò)大在金磚國家的貿(mào)易和投資活動(dòng)，還將與金磚國家優(yōu)秀農(nóng)業(yè)食品企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品食品的貿(mào)易、加工、物流等領(lǐng)域開展廣泛合作，攜手共同開拓海外市場。
俗話說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。海外投資、開拓市場聽上去容易，但實(shí)際操作起來卻是舉步維艱，困難重重。中糧集團(tuán)的金磚市場開拓之路其實(shí)并不平坦。
困難與挑戰(zhàn)
1、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)
有些金磚國家雖然農(nóng)業(yè)資源非常豐富，但是充斥著政治動(dòng)蕩不穩(wěn)定因素，如政權(quán)更迭、政局動(dòng)蕩不安、爆發(fā)戰(zhàn)爭或發(fā)生國家間的政治沖突等，會(huì)對(duì)在該地區(qū)開展農(nóng)產(chǎn)品加工和貿(mào)易帶來重大的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、國際化人才短缺
“人”是貿(mào)易型企業(yè)的最核心要素，隨著海外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，國際化人才短缺問題將會(huì)凸顯出來，特別是高層次人才總量缺乏，既精通業(yè)務(wù)、熟悉國外政策法規(guī)，又具有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高端復(fù)合型人才明顯不足。
3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后
以巴西為例，巴西作為全球最重要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地，吸引眾多全球企業(yè)在此投資布局，但也存在一些投資風(fēng)險(xiǎn)。巴西的道路等基礎(chǔ)設(shè)施尚不健全，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸服務(wù)還需完善，產(chǎn)生更高的運(yùn)輸及物流費(fèi)用，給農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易帶來不便。
4、融資風(fēng)險(xiǎn)
巴西的融資成本較高。作為全球四個(gè)利率最高的國家之一，巴西的高利率在一定程度上加重企業(yè)在巴西的融資成本。此外，巴西的貨幣匯率波動(dòng)較大，也會(huì)給赴巴西投資并經(jīng)營的企業(yè)帶來較大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。
由于以上這些風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)存在，有意赴巴西投資的中國農(nóng)業(yè)企業(yè)需要廣泛了解當(dāng)?shù)匚幕?、投資環(huán)境等基本情況，合理、客觀地評(píng)估及預(yù)測并防范風(fēng)險(xiǎn)。
國際化大糧商發(fā)展戰(zhàn)略
從金磚到全球，在中糧集團(tuán)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)中，明確提出將在未來五年內(nèi)打造“一家國內(nèi)獨(dú)一無二的全球布局、全產(chǎn)業(yè)鏈、擁有最大市場和發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)及糧油食品企業(yè)，成為國家糧食安全戰(zhàn)略和食品安全戰(zhàn)略執(zhí)行主體”。
趙雙連董事長表示，這主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：
一是中國農(nóng)產(chǎn)品供求格局趨勢。新世紀(jì)以來，中國逐漸由農(nóng)產(chǎn)品出口國轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)口國，2011年成為全球最大進(jìn)口國，雖然近幾年國內(nèi)部分農(nóng)產(chǎn)品呈現(xiàn)短期性、結(jié)構(gòu)性的供求過剩，但進(jìn)口是長期趨勢，需要依靠兩個(gè)市場、兩種資源來保障糧食安全。
二是國家政策支持。十八大之后，中央明確“以我為主、立足國內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進(jìn)口、科技支撐”的糧食安全戰(zhàn)略，提出利用兩個(gè)市場、兩種資源，打造國際大糧商，為中糧“走出去”創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。
三是企業(yè)發(fā)展所需。從上世紀(jì)80年代末期開始，中糧開始實(shí)業(yè)化進(jìn)程，投資并購、兼并重組，經(jīng)過30多年的發(fā)展，中糧在國內(nèi)糧油食品加工貿(mào)易的布局基本完成，隨著對(duì)國際原料依存度的提高，拓展海外布局，延伸供應(yīng)鏈，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
對(duì)中國農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”的啟示
中糧總資產(chǎn)已經(jīng)位于國際大糧商之首，但其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國際四大糧商相比仍有差距。中糧將通過聚焦核心主業(yè)、專業(yè)化發(fā)展、一體化運(yùn)營、深耕國內(nèi)市場、加強(qiáng)精細(xì)化管理、嚴(yán)控市場風(fēng)險(xiǎn)等方面，提升自身競爭力。
當(dāng)然，在海外進(jìn)行投資只是國際化的第一步，更重要的是要最終實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的一體化。中糧集團(tuán)以全球化的治理結(jié)構(gòu)和國際化的管控體系實(shí)現(xiàn)對(duì)海外企業(yè)的有效管理。
一方面，以服務(wù)好中國市場需求作為海外業(yè)務(wù)開展的優(yōu)先考慮。
中糧通過國際農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)和中國市場的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈的整合。中糧集團(tuán)根植中國市場，積極拓展海外業(yè)務(wù)，巨大的中國市場是中糧“走出去”的基礎(chǔ)與保障。隨著中國人口增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化節(jié)奏加快、消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升，未來農(nóng)產(chǎn)品及食品的供需缺口將繼續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)到2025年，進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品將占到國內(nèi)消費(fèi)量的20%。這也是中糧集團(tuán)發(fā)展的機(jī)遇。
中糧將立足國內(nèi)市場，聚焦糧油糖棉等核心業(yè)務(wù)，要求糧油糖棉核心主業(yè)的市場份額分別占15%以上，集團(tuán)80%的資產(chǎn)集中在核心產(chǎn)業(yè)。將原來分散于不同板塊不同上市公司的資產(chǎn)與管理職能，按十八家專業(yè)化公司設(shè)計(jì)，實(shí)行人財(cái)物、產(chǎn)供銷、管理與產(chǎn)權(quán)關(guān)系一體化。
另一方面，中糧集團(tuán)堅(jiān)持本土化經(jīng)營。
為了提高管理能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，中糧集團(tuán)主導(dǎo)了海外企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)重建工作，并根據(jù)海外公司發(fā)展情況以及中糧集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。派遣一批具有豐富管理經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人參與海外公司的經(jīng)營和管理，通過對(duì)海外經(jīng)理人及員工定期的培訓(xùn)、文化融合，逐步將中糧的企業(yè)文化導(dǎo)入到全球業(yè)務(wù)中。
此外，中糧將大力推進(jìn)資本和業(yè)務(wù)整合，將向世界一流糧商對(duì)標(biāo)，找短板、補(bǔ)差距，通過精細(xì)化管理，降本增效、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，努力提升自身經(jīng)營水平，使自身資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益相匹配。
未來，中糧將在全球持續(xù)布局，優(yōu)化全球倉儲(chǔ)物流設(shè)施，繼續(xù)提升對(duì)一手糧源的掌控能力。同時(shí)著力培養(yǎng)全球資源整合能力和國際產(chǎn)業(yè)競爭主導(dǎo)力，有效整合全球人才、技術(shù)、管理、資本等生產(chǎn)要素及自然資源，建立完善市場一體化、資本一體化、管理一體化、文化一體化的高效運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營，切實(shí)提升國際化經(jīng)營能力。
