雙胞胎集團鮑洪星先生從創(chuàng)業(yè)至今一直認為，人才是雙胞胎集團的第一資本和最寶貴的財富，市場經濟的競爭歸根結底就是人才的競爭,正是在這種人才觀念的指導下,集團注重三多理念，即生活多關心、精神多鼓舞、工作多指導。雙胞胎以每年新建20幾家分子公司的增長速度在飛速發(fā)展，使得一大批從校園走出來加盟雙胞胎集團的大學生快速成長, 目前已有近百名大學生走上了各條線、各部門的管理崗位，為雙胞胎集團的后續(xù)更大發(fā)展奠定了良好的基礎。
要有更多的優(yōu)秀大學生加盟雙胞胎集團，首先在招聘方面下足功夫，為此，集團在全國多家知名大專院校召開專場招聘會。9月28日，集團又在江西財經大學本部102活動室進行了一場財務專場招聘會。良好的聲譽和雄厚的實力吸引了來自財大、科大、華東理工大學等多所高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，會場人山人海，座無虛席。到場學子積極踴躍投遞簡歷表示渴望加入雙胞胎這個大家庭，愿意為雙胞胎奉獻一生。
本次招聘現場一共收到簡歷將近300份，其中應聘財務類崗位簡歷就達到近200份，此外，采購類和其他崗位簡歷也有100來份。會后，還安排了領導答疑、優(yōu)秀畢業(yè)生經驗分享和筆試等環(huán)節(jié)，其中有169名學生參加了現場的財務類崗位筆試。也有學生因為來的晚未能參加筆試，希望雙胞胎能夠舉辦第二次校園招聘會。要使更多的大學生在集團快速成長，其次是做好培訓工作。雙胞胎集團的快速發(fā)展，離不開對各類人才的培養(yǎng)，針對大學生的培養(yǎng)，集團推行的是三大轉變，即使在校的大學生從學生轉變?yōu)槁殬I(yè)員工，從職業(yè)員工轉變?yōu)橛袑I(yè)技能的員工，從專業(yè)人員轉變?yōu)楣芾砣藛T。
為此，集團設計好了大學生系統(tǒng)性的培養(yǎng)計劃，通過企業(yè)文化的宣貫，展望雙胞胎的發(fā)展前景，同時也講大學生所學專業(yè)的特點、優(yōu)勢和局限，讓大學生充分了解企業(yè)，認識自己，打破校園不切實際的幻想，腳踏實地投入到實際工作中去；讓已經鍛煉成才的往屆畢業(yè)生用自己從大學生到領導崗位的親身經歷，現身說法，使大學生看到了發(fā)展方向，重新定位自己的人生坐標。
讓大學生到基層一線去鍛煉，讓部分優(yōu)秀大學生擔任基層工區(qū)技術員，讓他們充分了解操作、管理、技術等工作；注重發(fā)揮有技術專長的老工人的傳幫帶作用，認真做好傳幫帶工作，手把手地教，在現場發(fā)現什么問題講解什么問題，對大學生因經驗不足出現的錯誤，不盲目批評，耐心指導，增強他們大膽工作的信心。經過全方位鍛煉，盡快把他們培養(yǎng)成適應現代企業(yè)發(fā)展需要的復合型人才。
這些大學生在工作中認真負責，勤于吃苦，進步很快，很多大學生通過磨練在工作中獨當一面，成為工廠或營銷的骨干。同時，集團建立良好的用人機制，為他們提供更多施展才華的機會。在全集團樹立尊重知識，尊重人才的良好風氣，建立起合理的人才評估、人才激勵制度，實行崗位公平競爭、庸者下、能者上的良好的用人機制，在公平競爭中識別人才、發(fā)現人才、培育人才、不拘一格提拔重用人才，為他們營建一個良好的人才成長、發(fā)展環(huán)境，為雙胞胎集團長期生存發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。
除了在工作培訓之外，雙胞胎集團對大學生的生活非常關心，為大學生們住房補貼，租好員工宿舍，同時，在生活區(qū)域配備了嶄新的床鋪、被褥、水桶、臉盆、飯盒、開水器等日常用品，能夠考慮到的盡量安排，讓大學生們剛到該礦就有一種家的感覺。閑暇之余，各工廠還積極組織形式多樣的體育比賽活動，讓大學生在自娛自樂中放松身心、展示自己、了解他人。此外在雙胞胎學院還設立了圖書閱覽室，有雙胞胎周刊等刊物供大學生業(yè)余學習之用。
雙胞胎集團正是采取這種理論結合實踐，全能“傳幫帶”培養(yǎng)，采取專題培養(yǎng)、導師帶徒、多崗輪訓、集中實踐的遞進培養(yǎng)方式，注意培養(yǎng)大學生學員的動手、動腦能力，邊學邊練，加深培訓效果，鼓勵他們養(yǎng)成吃苦耐勞、敏于好學的優(yōu)秀品德、規(guī)劃好人生、早日崗位成才，為加盟雙胞胎集團的大學生員工早日成為復合型人才打造快速成長通道。
周密之中顯體貼，細微之處見真情。通過集團各培訓基地的細心安排和精心培養(yǎng)，更加堅定了加盟雙胞胎集團的大學生們扎根基層，為集團發(fā)展添磚加瓦的信念。這些在集團快樂成長的大學生們決心以飽滿的熱情，高昂的斗志，投身到實際工作中去，為把雙胞胎集團打造成世界一流的農牧企業(yè)奉獻自己的青春和熱血。
