11月16日，深圳鮮動生活股份有限公司掛牌敲鐘儀式在北京舉行。從2015年5月正式著手準備，到今年9月27日正式掛牌新三板，再到上市敲鐘儀式，鮮動生活的新三板之路終于畫上了句號。
公告顯示，鮮動生活2014年度、2015年度、2016年1-2月營業(yè)收入分別為8603.32萬元、1.22億元、2328.98萬元;凈利潤分別為83.55萬元、348.71萬元、84.96萬元，從數據上看，2015年的業(yè)績相較是一個不錯的增長，對于這種增長，鮮動生活總經理侯碧生表示：“業(yè)績的增長主要是電商和餐飲標準化食材業(yè)務的增長，基于線下務實的耕耘。”
除了與第三方電商平臺的合作，鮮動生活在線下已經建立了13個分倉，覆蓋沃爾瑪、山姆會員店、永旺等大型商超500多個，也為餐飲企業(yè)提供水產餐飲食材及半成品的標準化開發(fā)，今年又繼續(xù)布局線下自營店，這也是鮮動生活與行業(yè)內其他上市企業(yè)的不同之處。
從上游到消費者之間供應鏈的把控，成為一個重度垂直的企業(yè)，在水產品領域內做到絕對優(yōu)勢，或許是鮮動生活未來的發(fā)展之一。
“水產行業(yè)是一個非常傳統的行業(yè)，如果要做到全國性的品牌影響力，無論是深耕水產行業(yè)，還是從別的行業(yè)借鑒，學習能力非常關鍵。我們最近有一個想法就是想做生鮮類的ZARA。”侯碧生表示，從行業(yè)發(fā)展的角度去做一些創(chuàng)新的事情是他們的方向。
對于水產行業(yè)而言，要實現水產品到C端消費者手中的快速流轉，上游的養(yǎng)殖場、加工企業(yè)、下游的渠道商等銷售渠道乃至持續(xù)不斷的消費者教育等市場培育工作起著相當關鍵的作用，這些都需要與產業(yè)鏈上下游建立密切的合作關系，在對產業(yè)鏈上下游的把控上，鮮動生活也正在不斷加強。
