6月30日，在新希望集團30年慶典上，中國民營企業(yè)大佬們紛紛到場。在嘉賓席的第四排坐著身著紅色POLO衫的史玉柱，柳傳志因為臨時有事未能出席，而此時的牟其中還在獄中。
與新希望集團董事長劉永好在同時代誕生的民營企業(yè)家們，巨人集團史玉柱大起大落、東山再起，聯(lián)想集團柳傳志重振聯(lián)想后轉入幕后，南德集團牟其中風光一時后身陷囹圄……而這些企業(yè)家中的半數(shù)都已漸漸退出歷史舞臺。
似乎只有劉永好的新希望，30年來穩(wěn)扎穩(wěn)打、基業(yè)長青。從1982年養(yǎng)殖鵪鶉，讓成都成為全國最大鵪鶉蛋產(chǎn)地，到從事飼料加工超過正大集團，再到后來明晰產(chǎn)權、做大做強，新希望集團已經(jīng)成為中國最大的農牧企業(yè)。2011年，新希望集團以營收753億元人民幣位列“中國民營企業(yè)500強”第12位，位列川企第一。2012年9月，劉永好家族憑借新希望位列《福布斯》“A股上市家族企業(yè)TOP100”第一位。
新希望的成功證明，中國民營企業(yè)的生命遠遠不止三五年。劉永好告訴《中國經(jīng)濟周刊》，做企業(yè)必須理性、穩(wěn)健。“這30年來我們始終"埋頭拉車，抬頭看路"；始終堅持植根農牧產(chǎn)業(yè)、順潮流、快半步的策略，這讓我們始終沒有迷失自己，在中國經(jīng)濟的幾次重大變化中都獲得了快速發(fā)展”。
農業(yè)才是基礎
“去年，我們迎來一個最好的收成，因為豬肉價格最高。但老百姓都說豬肉價格太高，都怪我。”劉永好笑著說，“其實我也有責任。”
“一方面，去年9月份，毛豬收購價是每公斤24塊錢，今年大概是15塊錢，價格下跌超過了20%；另一方面，玉米、黃豆的價格上漲得很厲害，單是最近一個月，黃豆的價格就漲了50%，玉米和黃豆是做飼料的主要原料。”劉永好說，今年全國經(jīng)濟下行，市場需求減弱，再加上養(yǎng)殖戶的增多，去年賺的錢很有可能今年再賠進去。
新希望集團控股的上市公司新希望六和股份有限公司2012年半年財報顯示，上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入358.6億元，同比增長24.98%；但歸母凈利潤9.96億元，同比下降10.29%。
對于這樣的壓力，劉永好說，這是一個正常的經(jīng)濟周期，在這個時期，更要提升自己的科技含量、規(guī)模和效益。他認為，對于實體經(jīng)濟來說，最重要的就是堅持、創(chuàng)新和發(fā)展。
在實業(yè)中，農牧業(yè)是利潤率最低的行業(yè)之一。按照劉永好的說法，畜牧業(yè)的毛利潤率只有百分之幾，而房地產(chǎn)就能達到20%的回報，金融業(yè)能達到50%的回報。但是，“三十年河東、三十年河西，現(xiàn)在房地產(chǎn)、金融投資或者其他虛擬的金融收益很好，并不代表永遠都好。”
新希望集團也曾有房地產(chǎn)板塊，而且是民生銀行最大的股東，這都曾給劉永好帶來不錯的收益。但是劉永好說，農業(yè)才是基礎。
“我覺得，首先，農業(yè)始終必須有人在做；第二，我們有幾萬名員工，我們不可能讓他們都去做地產(chǎn)，不可能讓他們都去做金融，他們不懂這些；第三，我認為中國農業(yè)現(xiàn)代化必須要有一個優(yōu)勢企業(yè)去推動的，要有一批優(yōu)勢企業(yè)去推動，而新希望就是這樣的企業(yè)。”劉永好說。
在經(jīng)濟困難的大環(huán)境下，企業(yè)也迎來了轉型的好時機。劉永好要將新希望集團從飼料生產(chǎn)商變成農牧產(chǎn)品的服務商。“在提升規(guī)模的同時，重要的是提升跟我們連接的農民的收益，這樣成功的可能性才大。”
做實業(yè)是社會責任
在養(yǎng)殖鵪鶉的那些年，劉永好帶動家鄉(xiāng)農民都搞起了養(yǎng)殖。當家家戶戶都搞養(yǎng)殖的時候，為了不和農戶搶奪市場，他又轉型做豬飼料。
創(chuàng)業(yè)之初，劉永好就意識到，企業(yè)發(fā)展的目的不僅僅是為了積累財富。2000年，劉永好以250億元的身家位列川渝財富榜首位，而他依然與員工們在一起吃盒飯、坐經(jīng)濟艙，還習慣買打折的機票。
“以前是因為要改善生活，要做到爭取不被人歧視。但現(xiàn)在這些都做到了，我為什么還是要選擇辛苦地做實業(yè)？”面對《中國經(jīng)濟周刊》記者，劉永好平靜地拋出了這個問題。
在劉永好看來，做實業(yè)是為了服務社會、擔負社會責任。一直以來，劉永好都在為民營企業(yè)爭取一個更好的發(fā)展環(huán)境，他希望民營企業(yè)家能夠得到社會的肯定，同時也能建立長遠發(fā)展、服務社會的價值觀。
劉永好說，下一步，新希望集團要引導并培育新型的養(yǎng)殖戶，集團和養(yǎng)殖戶要成為一個命運共同體，并用一個專業(yè)合作組織將他們聯(lián)合起來。劉永好所謂的“新型養(yǎng)殖戶”，不再只是養(yǎng)一頭豬、幾百頭豬，而是養(yǎng)幾千頭、上萬頭。
“讓40歲上下大批的返鄉(xiāng)農民能夠找到自己創(chuàng)富的事業(yè)，讓國家的肉產(chǎn)品在量上能夠得到保障，讓食品安全得到解決。”劉永好希望政府、金融機構能夠支持這個創(chuàng)新。
“擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的能力。假如我這個企業(yè)什么都沒有了，我的所有財富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經(jīng)歷和能力還在，我可以從頭再來。”對于財富，劉永好如是說。
退，誰不愿意呢？
劉永好今年61歲，家族事業(yè)如何傳承是他不得不考慮的問題。他見過身邊的鮮活案例：“曾經(jīng)有一個做石化的朋友，60多歲突然去世，家里兒子并不愿意繼承企業(yè)，留下一個大難題，企業(yè)無法繼續(xù)下去。”
對于新希望集團這樣的企業(yè)來說，背負著七八萬名員工的生計，承擔著中國絕大部分市場份額的肉蛋奶供應，凝聚著一個民營企業(yè)的價值追求，這是劉永好無法放下的。
“想退，誰不想退。只要有人頂著這個天，那么停下來輕松一點，壓力不要那么大，多一點休閑，多一點保養(yǎng)，對身心都會有好處，這誰不愿意呢？”劉永好直言。
但是，劉永好一時間還退不下來。他和他們這一代民營企業(yè)家們面對的是共同的問題：“二代”們生活條件優(yōu)越，不愿意去承擔企業(yè)的責任，或者選擇比較辛苦的實業(yè)道路。
“主要是治理結構不夠完善。”劉永好說，要趁自己頭腦還清楚、身體還健康的時候扶持年輕人起來，但是最主要的還是把企業(yè)治理結構健全，把企業(yè)文化弄好，這非常重要。
如今，劉永好已經(jīng)將海外歸國的女兒劉暢推到了公眾眼前。此次30年慶典的總導演正是劉暢。清爽的短發(fā)、偶爾不經(jīng)意的嘟嘟嘴，都顯示了劉暢一個80后女孩的特征。
劉永好說：“劉暢對集團30年的歷程進行了梳理，也讓她對公司更有感情，更熱愛公司和我們從事的農業(yè)產(chǎn)業(yè)。”
現(xiàn)在，“她還比較積極，而且經(jīng)過那么多年的磨煉，從原來不喜歡（企業(yè)）后來慢慢喜歡了，現(xiàn)在變熱愛了。”說到這里，劉永好臉上路出笑意，“這個很好。”
對話劉永好：
民企不需要特殊政策，只需要一視同仁
《中國經(jīng)濟周刊》：30年以來，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、投資的環(huán)境發(fā)生了哪些變化？
劉永好：30年前，你勤奮、有膽量，就一定賺錢、一定能成功。但現(xiàn)在光有膽量、光勤奮還不夠。你還要具備一系列的素質，比如你的心態(tài)、組織能力、對市場的把握、創(chuàng)新能力等等，這是最大的變化。
《中國經(jīng)濟周刊》：你是民生銀行最大的股東，同時房地產(chǎn)等業(yè)務發(fā)展也不錯，為什么在公開場合，你總是在談養(yǎng)豬、養(yǎng)雞？
劉永好：農牧業(yè)是產(chǎn)業(yè)的基礎，現(xiàn)在農牧業(yè)轉型有很大的機會，這個機會在于我們可以迅速地做大做強。在金融業(yè)當然也可以做很多事，但是，金融業(yè)有那么大的國企，他們能夠做得更好。在農牧業(yè)這方面，我們是排在前面的，我們有這個責任去當引領者。引領者就要在解決食品安全問題、解決食品的需求問題、使價格不要有過多的波動等問題上下工夫，同時要讓農民朋友增加收益，要解決環(huán)境污染的問題，這些事非常值得做。
《中國經(jīng)濟周刊》：上世紀八九十年代，很多同你一起創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家中，有一部分涉足資本市場最后翻船，作為民生銀行的最大股東，你如何把握好實體經(jīng)濟與金融投資之間的平衡？
劉永好：首先有一個基礎，就是農業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎?，F(xiàn)在我的90%員工、70%的投資和50%的利潤都是在農業(yè)，然后再是金融和地產(chǎn)方面的投資，我覺得這個搭配非常好。房地產(chǎn)低潮的時候，我的農業(yè)很好；農業(yè)收益很差的時候，金融投資收益還不錯，能夠互補。專業(yè)化才能夠做得非常具有競爭力，所以，我們把農業(yè)這個專業(yè)化做得很好，一直做，做了30年。
《中國經(jīng)濟周刊》：有人說民營企業(yè)是未來的希望，那你覺得民營企業(yè)的發(fā)展需要什么樣的環(huán)境？
劉永好：不管是央企、國企、外企、500強企業(yè)，還是民營企業(yè)，一視同仁才是最重要的。民營企業(yè)我覺得不需要特殊的政策，只需要一視同仁，得到公平。
與新希望集團董事長劉永好在同時代誕生的民營企業(yè)家們，巨人集團史玉柱大起大落、東山再起，聯(lián)想集團柳傳志重振聯(lián)想后轉入幕后，南德集團牟其中風光一時后身陷囹圄……而這些企業(yè)家中的半數(shù)都已漸漸退出歷史舞臺。
似乎只有劉永好的新希望，30年來穩(wěn)扎穩(wěn)打、基業(yè)長青。從1982年養(yǎng)殖鵪鶉，讓成都成為全國最大鵪鶉蛋產(chǎn)地，到從事飼料加工超過正大集團，再到后來明晰產(chǎn)權、做大做強，新希望集團已經(jīng)成為中國最大的農牧企業(yè)。2011年，新希望集團以營收753億元人民幣位列“中國民營企業(yè)500強”第12位，位列川企第一。2012年9月，劉永好家族憑借新希望位列《福布斯》“A股上市家族企業(yè)TOP100”第一位。
新希望的成功證明，中國民營企業(yè)的生命遠遠不止三五年。劉永好告訴《中國經(jīng)濟周刊》，做企業(yè)必須理性、穩(wěn)健。“這30年來我們始終"埋頭拉車，抬頭看路"；始終堅持植根農牧產(chǎn)業(yè)、順潮流、快半步的策略，這讓我們始終沒有迷失自己，在中國經(jīng)濟的幾次重大變化中都獲得了快速發(fā)展”。
農業(yè)才是基礎
“去年，我們迎來一個最好的收成，因為豬肉價格最高。但老百姓都說豬肉價格太高，都怪我。”劉永好笑著說，“其實我也有責任。”
“一方面，去年9月份，毛豬收購價是每公斤24塊錢，今年大概是15塊錢，價格下跌超過了20%；另一方面，玉米、黃豆的價格上漲得很厲害，單是最近一個月，黃豆的價格就漲了50%，玉米和黃豆是做飼料的主要原料。”劉永好說，今年全國經(jīng)濟下行，市場需求減弱，再加上養(yǎng)殖戶的增多，去年賺的錢很有可能今年再賠進去。
新希望集團控股的上市公司新希望六和股份有限公司2012年半年財報顯示，上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入358.6億元，同比增長24.98%；但歸母凈利潤9.96億元，同比下降10.29%。
對于這樣的壓力，劉永好說，這是一個正常的經(jīng)濟周期，在這個時期，更要提升自己的科技含量、規(guī)模和效益。他認為，對于實體經(jīng)濟來說，最重要的就是堅持、創(chuàng)新和發(fā)展。
在實業(yè)中，農牧業(yè)是利潤率最低的行業(yè)之一。按照劉永好的說法，畜牧業(yè)的毛利潤率只有百分之幾，而房地產(chǎn)就能達到20%的回報，金融業(yè)能達到50%的回報。但是，“三十年河東、三十年河西，現(xiàn)在房地產(chǎn)、金融投資或者其他虛擬的金融收益很好，并不代表永遠都好。”
新希望集團也曾有房地產(chǎn)板塊，而且是民生銀行最大的股東，這都曾給劉永好帶來不錯的收益。但是劉永好說，農業(yè)才是基礎。
“我覺得，首先，農業(yè)始終必須有人在做；第二，我們有幾萬名員工，我們不可能讓他們都去做地產(chǎn)，不可能讓他們都去做金融，他們不懂這些；第三，我認為中國農業(yè)現(xiàn)代化必須要有一個優(yōu)勢企業(yè)去推動的，要有一批優(yōu)勢企業(yè)去推動，而新希望就是這樣的企業(yè)。”劉永好說。
在經(jīng)濟困難的大環(huán)境下，企業(yè)也迎來了轉型的好時機。劉永好要將新希望集團從飼料生產(chǎn)商變成農牧產(chǎn)品的服務商。“在提升規(guī)模的同時，重要的是提升跟我們連接的農民的收益，這樣成功的可能性才大。”
做實業(yè)是社會責任
在養(yǎng)殖鵪鶉的那些年，劉永好帶動家鄉(xiāng)農民都搞起了養(yǎng)殖。當家家戶戶都搞養(yǎng)殖的時候，為了不和農戶搶奪市場，他又轉型做豬飼料。
創(chuàng)業(yè)之初，劉永好就意識到，企業(yè)發(fā)展的目的不僅僅是為了積累財富。2000年，劉永好以250億元的身家位列川渝財富榜首位，而他依然與員工們在一起吃盒飯、坐經(jīng)濟艙，還習慣買打折的機票。
“以前是因為要改善生活，要做到爭取不被人歧視。但現(xiàn)在這些都做到了，我為什么還是要選擇辛苦地做實業(yè)？”面對《中國經(jīng)濟周刊》記者，劉永好平靜地拋出了這個問題。
在劉永好看來，做實業(yè)是為了服務社會、擔負社會責任。一直以來，劉永好都在為民營企業(yè)爭取一個更好的發(fā)展環(huán)境，他希望民營企業(yè)家能夠得到社會的肯定，同時也能建立長遠發(fā)展、服務社會的價值觀。
劉永好說，下一步，新希望集團要引導并培育新型的養(yǎng)殖戶，集團和養(yǎng)殖戶要成為一個命運共同體，并用一個專業(yè)合作組織將他們聯(lián)合起來。劉永好所謂的“新型養(yǎng)殖戶”，不再只是養(yǎng)一頭豬、幾百頭豬，而是養(yǎng)幾千頭、上萬頭。
“讓40歲上下大批的返鄉(xiāng)農民能夠找到自己創(chuàng)富的事業(yè)，讓國家的肉產(chǎn)品在量上能夠得到保障，讓食品安全得到解決。”劉永好希望政府、金融機構能夠支持這個創(chuàng)新。
“擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的能力。假如我這個企業(yè)什么都沒有了，我的所有財富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經(jīng)歷和能力還在，我可以從頭再來。”對于財富，劉永好如是說。
退，誰不愿意呢？
劉永好今年61歲，家族事業(yè)如何傳承是他不得不考慮的問題。他見過身邊的鮮活案例：“曾經(jīng)有一個做石化的朋友，60多歲突然去世，家里兒子并不愿意繼承企業(yè)，留下一個大難題，企業(yè)無法繼續(xù)下去。”
對于新希望集團這樣的企業(yè)來說，背負著七八萬名員工的生計，承擔著中國絕大部分市場份額的肉蛋奶供應，凝聚著一個民營企業(yè)的價值追求，這是劉永好無法放下的。
“想退，誰不想退。只要有人頂著這個天，那么停下來輕松一點，壓力不要那么大，多一點休閑，多一點保養(yǎng)，對身心都會有好處，這誰不愿意呢？”劉永好直言。
但是，劉永好一時間還退不下來。他和他們這一代民營企業(yè)家們面對的是共同的問題：“二代”們生活條件優(yōu)越，不愿意去承擔企業(yè)的責任，或者選擇比較辛苦的實業(yè)道路。
“主要是治理結構不夠完善。”劉永好說，要趁自己頭腦還清楚、身體還健康的時候扶持年輕人起來，但是最主要的還是把企業(yè)治理結構健全，把企業(yè)文化弄好，這非常重要。
如今，劉永好已經(jīng)將海外歸國的女兒劉暢推到了公眾眼前。此次30年慶典的總導演正是劉暢。清爽的短發(fā)、偶爾不經(jīng)意的嘟嘟嘴，都顯示了劉暢一個80后女孩的特征。
劉永好說：“劉暢對集團30年的歷程進行了梳理，也讓她對公司更有感情，更熱愛公司和我們從事的農業(yè)產(chǎn)業(yè)。”
現(xiàn)在，“她還比較積極，而且經(jīng)過那么多年的磨煉，從原來不喜歡（企業(yè)）后來慢慢喜歡了，現(xiàn)在變熱愛了。”說到這里，劉永好臉上路出笑意，“這個很好。”
對話劉永好：
民企不需要特殊政策，只需要一視同仁
《中國經(jīng)濟周刊》：30年以來，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、投資的環(huán)境發(fā)生了哪些變化？
劉永好：30年前，你勤奮、有膽量，就一定賺錢、一定能成功。但現(xiàn)在光有膽量、光勤奮還不夠。你還要具備一系列的素質，比如你的心態(tài)、組織能力、對市場的把握、創(chuàng)新能力等等，這是最大的變化。
《中國經(jīng)濟周刊》：你是民生銀行最大的股東，同時房地產(chǎn)等業(yè)務發(fā)展也不錯，為什么在公開場合，你總是在談養(yǎng)豬、養(yǎng)雞？
劉永好：農牧業(yè)是產(chǎn)業(yè)的基礎，現(xiàn)在農牧業(yè)轉型有很大的機會，這個機會在于我們可以迅速地做大做強。在金融業(yè)當然也可以做很多事，但是，金融業(yè)有那么大的國企，他們能夠做得更好。在農牧業(yè)這方面，我們是排在前面的，我們有這個責任去當引領者。引領者就要在解決食品安全問題、解決食品的需求問題、使價格不要有過多的波動等問題上下工夫，同時要讓農民朋友增加收益，要解決環(huán)境污染的問題，這些事非常值得做。
《中國經(jīng)濟周刊》：上世紀八九十年代，很多同你一起創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家中，有一部分涉足資本市場最后翻船，作為民生銀行的最大股東，你如何把握好實體經(jīng)濟與金融投資之間的平衡？
劉永好：首先有一個基礎，就是農業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎?，F(xiàn)在我的90%員工、70%的投資和50%的利潤都是在農業(yè)，然后再是金融和地產(chǎn)方面的投資，我覺得這個搭配非常好。房地產(chǎn)低潮的時候，我的農業(yè)很好；農業(yè)收益很差的時候，金融投資收益還不錯，能夠互補。專業(yè)化才能夠做得非常具有競爭力，所以，我們把農業(yè)這個專業(yè)化做得很好，一直做，做了30年。
《中國經(jīng)濟周刊》：有人說民營企業(yè)是未來的希望，那你覺得民營企業(yè)的發(fā)展需要什么樣的環(huán)境？
劉永好：不管是央企、國企、外企、500強企業(yè)，還是民營企業(yè)，一視同仁才是最重要的。民營企業(yè)我覺得不需要特殊的政策，只需要一視同仁，得到公平。
