雨潤集團是首批由國家八部委共同認定的“國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”，2011年底，上游生豬屠宰產(chǎn)能達到4605萬頭，居世界第一；雨潤牌低溫肉制品市場占有率連續(xù)14年位居全國第一；雨潤牌冷鮮肉2011年市場占有率也居全國第一；集團綜合實力位列中國企業(yè)500強第118位，民企500強第8位。
　　扎根低溫肉制品，搶占市場先機
　　經(jīng)過海外實地考察，祝義材發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)風靡于國外的高溫肉食品已經(jīng)趨于市場飽和，日漸式微；相反，低溫肉制品正迅速崛起并逐步取代高溫肉制品，成為海內(nèi)外消費者的首選。與高溫肉制品相比，低溫肉制品具有營養(yǎng)、新鮮、精致、方便等優(yōu)點，而在中國，尚沒有任何一家企業(yè)生產(chǎn)低溫肉制品。祝義材當機立斷，決定以西式低溫肉制品為主攻方向，進入肉制品市場，搶占這一市場空白。
　　建立超市酒店銷售網(wǎng) 雨潤產(chǎn)品“走”四方
　　祝義材避開了大流通、大商場等肉制品銷售主戰(zhàn)場，盯上了居民飲食消費的風向標——酒店。一年之后，祝義材拼下了南京市2000多萬的酒店市場。隨后，為了讓雨潤產(chǎn)品“走”上百姓餐桌，祝義材開始全面進軍副食品店，逐步建立銷售網(wǎng)點。
　　1995年，雨潤迎來了企業(yè)發(fā)展的新契機——中國超市業(yè)的蓬勃興起。超市這一新興行業(yè)似乎是為祝義材的低溫肉制品專門準備的。常溫肉制品通常可以直接存放在常溫環(huán)境而不影響品質(zhì)，而低溫肉制品需要低溫冷鏈與冷藏條件，對銷售渠道的技術水平和硬件環(huán)境要求比較高。在低溫肉制品的發(fā)展初期，渠道的局限是市場推廣最大的阻力。超市業(yè)的蓬勃發(fā)展，解決了低溫肉制品的渠道難題。生產(chǎn)與銷售的完美結(jié)合，使祝義材在第一時間迅速搶占了超市這一新興渠道，超市開到哪里，雨潤的產(chǎn)品就配送到哪里，合理地彌補了產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡中的空白點。
　　引入國外先進生產(chǎn)線，打造雨潤“硬”資本
　　生產(chǎn)和銷售是企業(yè)的兩翼，雨潤之所以實現(xiàn)第一次飛躍，在生產(chǎn)設備上的技術領先是關鍵。創(chuàng)立之初，祝義材沒有局限于學習當時的國內(nèi)的先進同行，而是放眼世界，著眼未來。在當時資金有限的條件下，雨潤依然毅然決然地投入巨資，從德國、丹麥等跨國公司引進數(shù)十條先進生產(chǎn)線，一次性全部引進進口設備，包括灌腸機等。同時，雨潤還利用水產(chǎn)貿(mào)易生意時建立起來的相對穩(wěn)定的市場渠道，逐步地從自制作坊向規(guī)?；I(yè)企業(yè)發(fā)展，拉開與同行的距離，領先行業(yè)平均水平十年左右。正是由于這些過硬的設備，使雨潤的肉業(yè)大廈有了堅實的基礎。