雨潤(rùn)集團(tuán)是首批由國(guó)家八部委共同認(rèn)定的“國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，2011年底，上游生豬屠宰產(chǎn)能達(dá)到4605萬(wàn)頭，居世界第一；雨潤(rùn)牌低溫肉制品市場(chǎng)占有率連續(xù)14年位居全國(guó)第一；雨潤(rùn)牌冷鮮肉2011年市場(chǎng)占有率也居全國(guó)第一；集團(tuán)綜合實(shí)力位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第118位，民企500強(qiáng)第8位。
　　扎根低溫肉制品，搶占市場(chǎng)先機(jī)
　　經(jīng)過海外實(shí)地考察，祝義材發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)風(fēng)靡于國(guó)外的高溫肉食品已經(jīng)趨于市場(chǎng)飽和，日漸式微；相反，低溫肉制品正迅速崛起并逐步取代高溫肉制品，成為海內(nèi)外消費(fèi)者的首選。與高溫肉制品相比，低溫肉制品具有營(yíng)養(yǎng)、新鮮、精致、方便等優(yōu)點(diǎn)，而在中國(guó)，尚沒有任何一家企業(yè)生產(chǎn)低溫肉制品。祝義材當(dāng)機(jī)立斷，決定以西式低溫肉制品為主攻方向，進(jìn)入肉制品市場(chǎng)，搶占這一市場(chǎng)空白。
　　建立超市酒店銷售網(wǎng) 雨潤(rùn)產(chǎn)品“走”四方
　　祝義材避開了大流通、大商場(chǎng)等肉制品銷售主戰(zhàn)場(chǎng)，盯上了居民飲食消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo)——酒店。一年之后，祝義材拼下了南京市2000多萬(wàn)的酒店市場(chǎng)。隨后，為了讓雨潤(rùn)產(chǎn)品“走”上百姓餐桌，祝義材開始全面進(jìn)軍副食品店，逐步建立銷售網(wǎng)點(diǎn)。
　　1995年，雨潤(rùn)迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的新契機(jī)——中國(guó)超市業(yè)的蓬勃興起。超市這一新興行業(yè)似乎是為祝義材的低溫肉制品專門準(zhǔn)備的。常溫肉制品通?？梢灾苯哟娣旁诔丨h(huán)境而不影響品質(zhì)，而低溫肉制品需要低溫冷鏈與冷藏條件，對(duì)銷售渠道的技術(shù)水平和硬件環(huán)境要求比較高。在低溫肉制品的發(fā)展初期，渠道的局限是市場(chǎng)推廣最大的阻力。超市業(yè)的蓬勃發(fā)展，解決了低溫肉制品的渠道難題。生產(chǎn)與銷售的完美結(jié)合，使祝義材在第一時(shí)間迅速搶占了超市這一新興渠道，超市開到哪里，雨潤(rùn)的產(chǎn)品就配送到哪里，合理地彌補(bǔ)了產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)中的空白點(diǎn)。
　　引入國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線，打造雨潤(rùn)“硬”資本
　　生產(chǎn)和銷售是企業(yè)的兩翼，雨潤(rùn)之所以實(shí)現(xiàn)第一次飛躍，在生產(chǎn)設(shè)備上的技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵。創(chuàng)立之初，祝義材沒有局限于學(xué)習(xí)當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)的先進(jìn)同行，而是放眼世界，著眼未來(lái)。在當(dāng)時(shí)資金有限的條件下，雨潤(rùn)依然毅然決然地投入巨資，從德國(guó)、丹麥等跨國(guó)公司引進(jìn)數(shù)十條先進(jìn)生產(chǎn)線，一次性全部引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，包括灌腸機(jī)等。同時(shí)，雨潤(rùn)還利用水產(chǎn)貿(mào)易生意時(shí)建立起來(lái)的相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)渠道，逐步地從自制作坊向規(guī)?；I(yè)企業(yè)發(fā)展，拉開與同行的距離，領(lǐng)先行業(yè)平均水平十年左右。正是由于這些過硬的設(shè)備，使雨潤(rùn)的肉業(yè)大廈有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。