“打造全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域品牌，以前我們做的是大中原的"聚變"，以后做的是全中國(guó)的"裂變"；以前是以長(zhǎng)葛基地為模板在河南進(jìn)行單廠復(fù)制，以后是以河南區(qū)域?yàn)槟０?，并在全?guó)實(shí)行區(qū)域復(fù)制。”
眾品集團(tuán)董事長(zhǎng)朱獻(xiàn)福
“立足大中原，做透大中原，整合全國(guó)資源，是我們的一個(gè)宏偉目標(biāo)。”近日，河南眾品集團(tuán)董事長(zhǎng)朱獻(xiàn)福在接受記者采訪時(shí)說，“傾力打造肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商和冷鏈?zhǔn)称芳煞?wù)商，我們是倡導(dǎo)者，也是受益者。”
建立六方合作機(jī)制
從源頭保證食品安全
“向歐美出口的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)是很高的，你們做出了榜樣。”2011年3月21日，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理回良玉在眾品集團(tuán)視察時(shí)，得知眾品集團(tuán)的產(chǎn)品已經(jīng)出口到了歐美、日本等國(guó)際市場(chǎng)時(shí)稱許道。
其實(shí)，眾品能夠贏得挑剔的歐美消費(fèi)者的信任，關(guān)鍵在于他們用六方合作機(jī)制構(gòu)建的現(xiàn)代農(nóng)牧合作平臺(tái)。所謂六方合作機(jī)制，是指由眾品集團(tuán)牽頭，通過將養(yǎng)殖種植場(chǎng)、飼料廠、政府農(nóng)牧部門、金融機(jī)構(gòu)、眾品農(nóng)牧公司等六方具有緊密聯(lián)系的組織結(jié)合在一起，在政策引導(dǎo)下，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以金融為依托，以利益為紐帶，以龍頭企業(yè)為平臺(tái)，形成集“政府引導(dǎo)、金融支持、良種推廣、飼料經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、訂單生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范”為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧合作平臺(tái)。
各主體通過“簽訂合同、信守承諾、建立基金、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制實(shí)現(xiàn)利益最大化，形成眾品公司龍頭帶動(dòng)、合作養(yǎng)殖場(chǎng)廣泛參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展模式。這個(gè)模式，創(chuàng)造性地整合了上游產(chǎn)業(yè)鏈，將飼料、獸藥、疫苗生產(chǎn)廠家和養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行整合，以合建種豬場(chǎng)、飼料廠為支撐，以生豬屠宰加工為拉動(dòng)，通過政府部門支持，與金融機(jī)構(gòu)和養(yǎng)殖場(chǎng)合作，選擇理念超前、管理先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)作為六方合作的示范基地，從源頭上保障食品安全。
眾品集團(tuán)借助這一模式，出色地完成了合縱策略，由此實(shí)現(xiàn)了從“源頭”到“餐桌”全程食品安全系統(tǒng)管控。截至目前，眾品公司大中原5個(gè)產(chǎn)業(yè)基地先后推廣了這一模式，參與聯(lián)盟合作的養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展到486家，帶動(dòng)養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖戶15萬戶，年出欄生豬近400萬頭，保證了眾品30%以上的年優(yōu)質(zhì)原料，并且達(dá)到了質(zhì)量可控，來源可追溯的標(biāo)準(zhǔn)。眾品由此成為河南省出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地。
眾品集團(tuán)計(jì)劃在2011-2012年，把“六方合作”的合縱模式在大中原五個(gè)產(chǎn)業(yè)基地和天津眾品等基地推廣，使參與聯(lián)盟合作的養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展到600個(gè)，養(yǎng)殖密集區(qū)79個(gè)，年出欄生豬近600萬頭。
打造肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商
朱獻(xiàn)福從企業(yè)創(chuàng)辦之初就敏銳地意識(shí)到：“任何一家企業(yè)，如果想做大的話，不能僅僅依靠自身資源，必須學(xué)會(huì)充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源。”眾品也因此得名。
如果說“六方合作”是眾品合縱之舉，那么傾力打造肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商則是眾品蓄謀已久的連橫戰(zhàn)略。眾品人深知，當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品之間、企業(yè)個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游協(xié)同作戰(zhàn)的供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的“利器”。
眾品一開始就把打造肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商作為角色定位，整合社會(huì)資源，“借路開車”，從而做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)合縱連橫。毫無疑問，在種植業(yè)-畜牧業(yè)-肉制品加工業(yè)-物流業(yè)-零售業(yè)這個(gè)直線鏈條中，眾品要做的，是要把這個(gè)直線鏈條改造成為金字塔形狀，并始終站在塔頂。只有這樣，才能取得領(lǐng)航資格。
為此在產(chǎn)業(yè)鏈上游，眾品建立健全了在雙贏機(jī)制下安全、充足、優(yōu)質(zhì)的原料基地，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。
在產(chǎn)業(yè)鏈中游，眾品按照差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過生產(chǎn)要素的有效整合，致力于建立從蔬菜基地到蔬菜加工的速凍蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈和肉類加工基地，形成了初加工、精加工、深加工到綜合加工梯次開發(fā)的產(chǎn)品格局。
在產(chǎn)業(yè)鏈下游，眾品在競(jìng)合理念指導(dǎo)下，積極加強(qiáng)與肉類供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的聯(lián)盟與合作，使自身形成了從物流配送到終端銷售的“終極網(wǎng)絡(luò)”。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“眾品”牌放心肉覆蓋到24個(gè)省(市、自治區(qū))，兩大類產(chǎn)品雙雙獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，眾品商標(biāo)被譽(yù)為中國(guó)馳名商標(biāo)。
在連橫之路上，眾品以“鏈主”地位和影響力積極推動(dòng)，孵化了一大批本土特色食品企業(yè)，建立了同百勝、棒約翰、麥德龍等國(guó)際餐飲、零售業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作關(guān)系，目前，眾品物流本部基地是小肥羊的全國(guó)總倉(cāng)之一；許昌胖東來和洛陽(yáng)大張量販的商超倉(cāng)儲(chǔ)、分撥配送以及其他庫(kù)內(nèi)增值服務(wù)由眾品提供；新鄭好想你在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈金融上與眾品進(jìn)行合作。
立足大中原，布局全中國(guó)，融入全世界
在眾品集團(tuán)展廳的墻上，掛著兩張地圖，一張是河南省地圖，一張是全國(guó)地圖。河南省地圖上有5個(gè)醒目的紅點(diǎn)，分別位于總部長(zhǎng)葛和偃師、湯陰、遂平和永城，這是眾品在河南省內(nèi)布局的5大基地。
2006年，眾品成功在美國(guó)上市后，投資3.18億元在長(zhǎng)葛興建了年產(chǎn)16萬噸無公害豬肉及制品的綜合加工國(guó)債項(xiàng)目。此后，隨著管理、人才、技術(shù)、資金的到位，以長(zhǎng)葛項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制模板，眾品先后沿京廣、隴海兩大鐵路，在豫南駐馬店遂平、豫北安陽(yáng)湯陰、豫西洛陽(yáng)偃師、豫東商丘永城，分別開工建設(shè)了4個(gè)集畜禽屠宰、肉制品及特色農(nóng)產(chǎn)品加工、冷鏈物流于一體的綜合產(chǎn)業(yè)基地。
近年來，隨著幾大基地的陸續(xù)投產(chǎn)，眾品不僅取得了河南省內(nèi)生豬屠宰第一的成績(jī)，而且可以輻射包括山東、河北、江蘇、安徽、山西、湖北等六省在內(nèi)的大中原區(qū)域。
機(jī)緣巧合的是，這五大基地有三個(gè)布局在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的河南邊界。“龍頭企業(yè)是為農(nóng)業(yè)服務(wù)的，是推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的，眾品應(yīng)該立足于河南，面向全國(guó)，盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)。”河南省委書記盧展工前不久在眾品集團(tuán)調(diào)研時(shí)如是要求。
盧展工在眾品集團(tuán)調(diào)研時(shí)的要求，也是“眾品人”努力的方向。在產(chǎn)業(yè)布局上，眾品集團(tuán)始終堅(jiān)持“立足中原，面向全國(guó)，融入全球”的理念，在天津、吉林、江蘇、四川、河北等地不斷“跑馬圈地”，采用“自己投資建廠、自己經(jīng)營(yíng)”和“由別人投資建廠、眾品租賃經(jīng)營(yíng)”的“兩條腿走路”擴(kuò)張模式，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。
眾品集團(tuán)董事長(zhǎng)朱獻(xiàn)福
“立足大中原，做透大中原，整合全國(guó)資源，是我們的一個(gè)宏偉目標(biāo)。”近日，河南眾品集團(tuán)董事長(zhǎng)朱獻(xiàn)福在接受記者采訪時(shí)說，“傾力打造肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商和冷鏈?zhǔn)称芳煞?wù)商，我們是倡導(dǎo)者，也是受益者。”
建立六方合作機(jī)制
從源頭保證食品安全
“向歐美出口的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)是很高的，你們做出了榜樣。”2011年3月21日，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理回良玉在眾品集團(tuán)視察時(shí)，得知眾品集團(tuán)的產(chǎn)品已經(jīng)出口到了歐美、日本等國(guó)際市場(chǎng)時(shí)稱許道。
其實(shí)，眾品能夠贏得挑剔的歐美消費(fèi)者的信任，關(guān)鍵在于他們用六方合作機(jī)制構(gòu)建的現(xiàn)代農(nóng)牧合作平臺(tái)。所謂六方合作機(jī)制，是指由眾品集團(tuán)牽頭，通過將養(yǎng)殖種植場(chǎng)、飼料廠、政府農(nóng)牧部門、金融機(jī)構(gòu)、眾品農(nóng)牧公司等六方具有緊密聯(lián)系的組織結(jié)合在一起，在政策引導(dǎo)下，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以金融為依托，以利益為紐帶，以龍頭企業(yè)為平臺(tái)，形成集“政府引導(dǎo)、金融支持、良種推廣、飼料經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、訂單生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范”為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧合作平臺(tái)。
各主體通過“簽訂合同、信守承諾、建立基金、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制實(shí)現(xiàn)利益最大化，形成眾品公司龍頭帶動(dòng)、合作養(yǎng)殖場(chǎng)廣泛參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展模式。這個(gè)模式，創(chuàng)造性地整合了上游產(chǎn)業(yè)鏈，將飼料、獸藥、疫苗生產(chǎn)廠家和養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行整合，以合建種豬場(chǎng)、飼料廠為支撐，以生豬屠宰加工為拉動(dòng)，通過政府部門支持，與金融機(jī)構(gòu)和養(yǎng)殖場(chǎng)合作，選擇理念超前、管理先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)作為六方合作的示范基地，從源頭上保障食品安全。
眾品集團(tuán)借助這一模式，出色地完成了合縱策略，由此實(shí)現(xiàn)了從“源頭”到“餐桌”全程食品安全系統(tǒng)管控。截至目前，眾品公司大中原5個(gè)產(chǎn)業(yè)基地先后推廣了這一模式，參與聯(lián)盟合作的養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展到486家，帶動(dòng)養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖戶15萬戶，年出欄生豬近400萬頭，保證了眾品30%以上的年優(yōu)質(zhì)原料，并且達(dá)到了質(zhì)量可控，來源可追溯的標(biāo)準(zhǔn)。眾品由此成為河南省出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地。
眾品集團(tuán)計(jì)劃在2011-2012年，把“六方合作”的合縱模式在大中原五個(gè)產(chǎn)業(yè)基地和天津眾品等基地推廣，使參與聯(lián)盟合作的養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展到600個(gè)，養(yǎng)殖密集區(qū)79個(gè)，年出欄生豬近600萬頭。
打造肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商
朱獻(xiàn)福從企業(yè)創(chuàng)辦之初就敏銳地意識(shí)到：“任何一家企業(yè)，如果想做大的話，不能僅僅依靠自身資源，必須學(xué)會(huì)充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源。”眾品也因此得名。
如果說“六方合作”是眾品合縱之舉，那么傾力打造肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商則是眾品蓄謀已久的連橫戰(zhàn)略。眾品人深知，當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品之間、企業(yè)個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游協(xié)同作戰(zhàn)的供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的“利器”。
眾品一開始就把打造肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商作為角色定位，整合社會(huì)資源，“借路開車”，從而做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)合縱連橫。毫無疑問，在種植業(yè)-畜牧業(yè)-肉制品加工業(yè)-物流業(yè)-零售業(yè)這個(gè)直線鏈條中，眾品要做的，是要把這個(gè)直線鏈條改造成為金字塔形狀，并始終站在塔頂。只有這樣，才能取得領(lǐng)航資格。
為此在產(chǎn)業(yè)鏈上游，眾品建立健全了在雙贏機(jī)制下安全、充足、優(yōu)質(zhì)的原料基地，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。
在產(chǎn)業(yè)鏈中游，眾品按照差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過生產(chǎn)要素的有效整合，致力于建立從蔬菜基地到蔬菜加工的速凍蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈和肉類加工基地，形成了初加工、精加工、深加工到綜合加工梯次開發(fā)的產(chǎn)品格局。
在產(chǎn)業(yè)鏈下游，眾品在競(jìng)合理念指導(dǎo)下，積極加強(qiáng)與肉類供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的聯(lián)盟與合作，使自身形成了從物流配送到終端銷售的“終極網(wǎng)絡(luò)”。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“眾品”牌放心肉覆蓋到24個(gè)省(市、自治區(qū))，兩大類產(chǎn)品雙雙獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，眾品商標(biāo)被譽(yù)為中國(guó)馳名商標(biāo)。
在連橫之路上，眾品以“鏈主”地位和影響力積極推動(dòng)，孵化了一大批本土特色食品企業(yè)，建立了同百勝、棒約翰、麥德龍等國(guó)際餐飲、零售業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作關(guān)系，目前，眾品物流本部基地是小肥羊的全國(guó)總倉(cāng)之一；許昌胖東來和洛陽(yáng)大張量販的商超倉(cāng)儲(chǔ)、分撥配送以及其他庫(kù)內(nèi)增值服務(wù)由眾品提供；新鄭好想你在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈金融上與眾品進(jìn)行合作。
立足大中原，布局全中國(guó)，融入全世界
在眾品集團(tuán)展廳的墻上，掛著兩張地圖，一張是河南省地圖，一張是全國(guó)地圖。河南省地圖上有5個(gè)醒目的紅點(diǎn)，分別位于總部長(zhǎng)葛和偃師、湯陰、遂平和永城，這是眾品在河南省內(nèi)布局的5大基地。
2006年，眾品成功在美國(guó)上市后，投資3.18億元在長(zhǎng)葛興建了年產(chǎn)16萬噸無公害豬肉及制品的綜合加工國(guó)債項(xiàng)目。此后，隨著管理、人才、技術(shù)、資金的到位，以長(zhǎng)葛項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制模板，眾品先后沿京廣、隴海兩大鐵路，在豫南駐馬店遂平、豫北安陽(yáng)湯陰、豫西洛陽(yáng)偃師、豫東商丘永城，分別開工建設(shè)了4個(gè)集畜禽屠宰、肉制品及特色農(nóng)產(chǎn)品加工、冷鏈物流于一體的綜合產(chǎn)業(yè)基地。
近年來，隨著幾大基地的陸續(xù)投產(chǎn)，眾品不僅取得了河南省內(nèi)生豬屠宰第一的成績(jī)，而且可以輻射包括山東、河北、江蘇、安徽、山西、湖北等六省在內(nèi)的大中原區(qū)域。
機(jī)緣巧合的是，這五大基地有三個(gè)布局在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的河南邊界。“龍頭企業(yè)是為農(nóng)業(yè)服務(wù)的，是推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的，眾品應(yīng)該立足于河南，面向全國(guó)，盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)。”河南省委書記盧展工前不久在眾品集團(tuán)調(diào)研時(shí)如是要求。
盧展工在眾品集團(tuán)調(diào)研時(shí)的要求，也是“眾品人”努力的方向。在產(chǎn)業(yè)布局上，眾品集團(tuán)始終堅(jiān)持“立足中原，面向全國(guó)，融入全球”的理念，在天津、吉林、江蘇、四川、河北等地不斷“跑馬圈地”，采用“自己投資建廠、自己經(jīng)營(yíng)”和“由別人投資建廠、眾品租賃經(jīng)營(yíng)”的“兩條腿走路”擴(kuò)張模式，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。
