首先，加強與餐飲企業(yè)的互動；大型連鎖餐飲公司都有自己的研發(fā)部門，每個季度菜單會調整，而調整的方向是由這個部門來負責的，這就要求我們的研發(fā)人員要長期與各個連鎖餐飲研發(fā)部門保持積極的互動，許多好的產(chǎn)品就是靠著雙方研發(fā)人員各種創(chuàng)意的碰撞產(chǎn)生的，而產(chǎn)品一旦確定上菜單，接下來的訂單當然就是水到渠成了；很多規(guī)模性的餐飲企業(yè)都知道雨潤在這方面的優(yōu)勢，主動要求合作的越來越多。

　　其次，加強與餐飲企業(yè)的交流；雨潤集團為了做好連鎖餐飲這項業(yè)務，近年來加大了在硬件方面的投入，設備的不斷更新，新工廠的不斷開業(yè)，讓許多連鎖餐飲企業(yè)也開始支持我們的發(fā)展，他們會將一些配方交給我們使用，只為了做出更好的產(chǎn)品。在這個過程中，雨潤食品不僅得到了許多訂單，而且生產(chǎn)技術、產(chǎn)品品質也不斷得到提升，從而形成了一個良性的循環(huán)。

　　最后，積極推廣；在連鎖餐飲供應方面，雨潤集團負責餐飲業(yè)務的同事不斷學習，不斷總結，雨潤的技術團隊經(jīng)常去歐洲食品業(yè)發(fā)達的國家考察、學習。將國外好的產(chǎn)品帶回來，根據(jù)不同的消費群體，進行產(chǎn)品針對性研發(fā)。目前已經(jīng)形成了幾個有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品系列，分別是：面包房能夠用到的“烘焙系列”，快餐店用到的“澆頭系列”，以及“小吃系列”。這些產(chǎn)品系列針對不同的客戶群體而設定，雨潤集團通過自己服務市場的經(jīng)驗告訴客戶哪些是好的，怎樣從專業(yè)的角度去解決遇到的問題，客戶在少走彎路的同時也加快了雨潤產(chǎn)品的市場推廣速度。

　　除了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展外，雨潤還重點對供應鏈建設進行了優(yōu)化和調整，順勢推出“雨潤餐飲渠道專營商”模式，整合企業(yè)優(yōu)勢資源，提供專業(yè)定制服務，確保全程冷鏈支持，重點扶持有實力的經(jīng)銷商成為排他性的雨潤品牌專營商，逐步放棄以往散、亂且難以統(tǒng)一管理的分銷模式，形成與專營商“一榮俱榮”的利益聯(lián)結機制，構建起相對封閉的供應鏈體系和通道，全面提升食品安全管理水平和企業(yè)品牌形象。同時在銷售終端，雨潤集團更多地與麥德龍、沃爾瑪、大潤發(fā)等大型現(xiàn)代商超進行合作，讓冷鏈延伸到終端，保證雨潤產(chǎn)品更好地到達消費者身邊。