2012年7月20日，雨潤集團2012屆首批大學(xué)生員工軍訓(xùn)活動圓滿結(jié)束。此次活動歷時12天，軍訓(xùn)600人，均為大學(xué)生新員工。雨潤控股集團資深副總裁馬明業(yè)等雨潤集團領(lǐng)導(dǎo)、臨汾旅政治部副主任夏建喜等臨汾旅領(lǐng)導(dǎo)參加了軍訓(xùn)檢閱。雨潤食品集團副總裁楊林偉鼓勵大學(xué)生新員工將個人發(fā)展目標(biāo)與集團發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，盡快轉(zhuǎn)變角色、融入企業(yè)，早日肩負起雨潤長遠發(fā)展的重大責(zé)任和神圣使命。軍訓(xùn)結(jié)束后這批大學(xué)生新員工將邁入雨潤的一線工作崗位開始車間實習(xí)鍛煉，同時也將邁向人生新的起點。 　　對于人才隊伍建設(shè)，雨潤集團十分重視人才培養(yǎng)模式的作用。楊林偉在講話中說：“人才是企業(yè)之本，是集團發(fā)展最重要的資源之一，也是企業(yè)最緊缺的資源。為此，我們提出并實施后備總經(jīng)理級和后備科級人才儲備戰(zhàn)略。同時，我們堅持‘品德為先，業(yè)績第一’的用人原則對人才進行選拔、培養(yǎng)。我們不以職位論英雄，不以歷史評英雄，我們希望給更多的新員工機會，特別是那些有事業(yè)心、有上進心、有責(zé)任心，并對企業(yè)高度忠誠、高度敬業(yè)的同志們。集團需要的人才是能為企業(yè)創(chuàng)造價值、培養(yǎng)人才的人。通過對人才培養(yǎng)模式的思考，結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)實踐經(jīng)驗，集團提出了‘輪崗’、‘過關(guān)式’的人才培養(yǎng)模式，希望通過這種方式，培養(yǎng)出符合公司人才需要的復(fù)合型、實戰(zhàn)型、素質(zhì)過硬的現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，進而為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。”
　　雨潤集團近年來不斷拓展人才工作思路，自2000年起，本著大規(guī)模發(fā)展和人才大量需求的實際情況，有計劃、有重點地持續(xù)引進應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生并加大培養(yǎng)力度。同時全面貫徹“優(yōu)進后退”的人才選拔機制和“七個優(yōu)選法”的人才評價機制，有力推進員工的成長并保證其與企業(yè)需求同步，形成良好的用人機制，切實有效地引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才。